Китайски пари, балкански разработки

Най-доброто решение

Ниската рентабилност и недоброто управление доведоха до оставки на висши мениджъри в Gorenje и промениха статута й в държавата. От ключов актив правителството в крайна сметка реши, че може да се раздели с дела си. Gorenje започна търсене на бизнес партньор в сектор, където консолидацията в последните години е значителна. Основната цел в търсенето на бъдещ партньор беше да получи достъп до нови дистрибуционни канали и да укрепи бранда си.

Главни кандидати в началото бяха китайските производители на бяла техника Haier и Hefei Meiling. Малко след тях Hisense излезе напред като фаворит, след като даде най-висока оферта от 12 евро на акция. За по-малко от месец китайската компания увеличи своя дял от 33% до 95%. Сред акционерите в компанията освен държавата и Panasonic бяха и Международната финансова корпорация на Световната банка, както и словенският бизнесмен Кристиян Флоричич.

Hisense е един от най-големите производители на телевизионни и домакински устройства в света с приходи над 4 млрд. долара. Започнала като малък държавен производител на радиоприемници и телевизори в Циндао, провинция Шандун, постепенно компанията се разраства след обединяването й с други местни компании.

След икономическото отваряне на Китай тя сключва партньорства с японски компании като Hitachi. Днес тя е собственост на държавата, но двете й основни подразделения - Hisense Electric и Hisense Kelon Electrical Holdings са публични компании, съответно в Шанхай и Шънджън.

Групата има заводи в много държави, включително и в Европа, а в края на миналата година придоби и телевизионния бизнес на Toshiba. Ясна е и мотивацията зад придобиването на Gorenje - разширяване още на дейността в Европа, както и използване на развитата R&D инфраструктура на словенците в Швеция и Холандия. Крайната цел на китайската компания е да премести там целия си отдел за развойна дейност.

Въпреки големите си амбиции около сделката Hisense може да почерпи от опита на Panasonic в Словения. Японският гигант сключи бизнес партньорство с Gorenje през юли 2013 г. и придоби почти 11% от акциите на компанията. Впоследствие заради неблагоприятните бизнес условия двете се отказаха от сътрудничеството си в производството на хладилници и миялни.

"Придобиването на местни компании е най-лесният начин за китайските производители на домакински уреди да разширят присъствието си на глобалния пазар. Европа е много важна за тях", заяви пред China Daily Джан Йенбин, заместник-директор на консултантската компания All View Cloud. Китайският пазар е пренаселен, а сделката ще позволи на Hisense бързо да достигне до местните потребители и ще намали производствените им разходи, допълни експертът.

Председателят на управителния съвет на Hisense Джоу Хоудзян също заяви, че международният пазар е шансът пред компанията му. Според него основна цел са средните и високите ценови сегменти в сектора. Компанията иска да е все по-разпознаваема по света, като беше и сред спонсорите на световното първенство по футбол в Русия.

Недоверие в началото

Изпълнителният директор на Gorenje Франьо Бобич обяви, че сделката е историческа за словенския пазар и чрез опита на Hisense ще утвърди Gorenje в Западна Европа. Но може би по случайност или стечение на обстоятелствата още след първата среща на ръководителите на двете компании бяха освободени трима високопоставени мениджъри в Gorenje. Което пък предизвика недоверие сред служителите на словенската компания.

Според тях позициите им в Gorenje остават несигурни и за новия собственик няма да е проблем да премести производствените центрове в други, по-евтини държави, като остави хиляди словенци без работа. PR отделът на Gorenje включи на режим "контрол на щетите" и пусна официално съобщение, в което говори за бъдещата сигурност на работещите в компанията. Предстои сделката да бъде одобрена от Европейската комисия.