Манталитетът на българина.

  • 91 373
  • 1 479
# 945 9 ян. 2018, 14:20 ч.
Цитат на: Magdalena1978 в вт, 09 яну 2018, 13:27
...Иначе за закъснения и такива неща - официално предупреждение за уволнение. И ако се повтори пак - заповед за прекратяване на трудовия договор. На предходната ми работа около 10% бяха с първо официално предупреждение, но не само заради закъснения и други гафове е имало. Сещам се, че съм уволнявала за самоотлъчка - една мадама просто забрави да дойде на работа и я уволнихме - нямаше уважителна причина.

Явно не инвестирате достатъчно в служителите си и затова не им е голяма драма да се разделят с вас. Ако фирмата инвестира в обучение на служител и периодично инвестира в растежа му като специалист и го превърне в експерт в тяхната област, то доста ще се постарае да намери какво не му е наред да идава мотивиран на работа преди да си захвърли дългогодишни инвестиции на боклука.

Та тук с две думи говорим на фирми еднодневки без никаква йерархия и инвестиции в служителите ... лесна раздяла. Няма уплашени от тази работа.

Виж целия пост
# 946 9 ян. 2018, 14:23 ч.
Сега да ви разкажа аз от личен опит как се иска увеличение на заплата и как се случват нещата.
Върнахме се от майчинство 3 колежки - двете сме редови, едната държавен служител. Започваме с доста по-ниски заплати от на колегите, на които междувременно са им увеличили заплатите. Казаха ни, че нашите ще се изравнят с техните след 6 месеца. Минаха 6, 12, 18.... и така 3 години. Всъщност на държавния служител заплата се изравни, само на нас двете не. През тия години ходихме, питахме, искахме, и какво от това? Отговорът беше - Не става. Писна ми, направих петиция някъде около втората година. Още не бях я пуснала, някой изпял на шефката и тя долита като разярен орел и ме завира в к--и г-з. Междувременно, стигайки до моята стая е минала през всички други и заплашила, че който подпише, жална му майка. Та познайте, колко колеги бяха подписали? Само 3ма, които бяха заплашени по-късно. Другите ни подкрепяха мислено. Пуснахме петицията, подписана от колеги в други дирекции, но ефектът беше 0. Заплатите ни се изравниха с на останалите едва когато имаше увеличение за РЗ за всички. Та, толкова за Искай си и ще получиш.
Виж целия пост
# 947 9 ян. 2018, 14:26 ч.
Принципно съм съгласна, но един работодател си казва "защо да инвестирам като го знам, че ще като го обуча ще иска да избяга, не стига, че му давам всичко наготово, а той после ще отиде при друг". И в много случаи са прави, защото всеки работник търси по-доброто. И  тогава трябва началниците да решават задачката за съотношението на инвестиране и печалба или накратко казано, какво трябва да направи, за да може първо да си избие разхода и за да получи планираната печалба от това инвестиране точно в този работник. Никой не иска да дава нещо срещу нищо.
Виж целия пост
# 948 9 ян. 2018, 14:31 ч.
Ами аз лично не го разбирам това с голо искане на увеличение. Винаги като съм искала увеличение, е било подплатено с - придобих способност Х, с която мога да поема отговорност Y, за което заплатата ми ще се увеличи със Z%. Иначе голото увеличение може да е 5-10%, но за повече трябва да има някакъв растеж нагоре на самия служител.
Виж целия пост
# 949 9 ян. 2018, 14:41 ч.
Цитат на: Andariel в вт, 09 яну 2018, 14:26
...но един работодател си казва "защо да инвестирам като го знам, че ще като го обуча ще иска да избяга, не стига, че му давам всичко наготово, а той после ще отиде при друг". И в много случаи са прави, защото всеки работник търси по-доброто. ...
Значи ако имат еднаквата цел всеки да е незаменим и най-добър за другия всичко ще е ок.
Виж целия пост
# 950 9 ян. 2018, 14:44 ч.
Цитат на: The Siren of Titan в вт, 09 яну 2018, 14:31
Ами аз лично не го разбирам това с голо искане на увеличение. Винаги като съм искала увеличение, е било подплатено с - придобих способност Х, с която мога да поема отговорност Y, за което заплатата ми ще се увеличи със Z%. .
Глупости.
По-скоро поемаш отговорност MAX и вършиш работа N, която e подмножество на необходимото М  ... нещата вървят като пушка, клиента е предоволен и ти искаш увеличение Z. Показал си че ще се справиш, но си искаш гаранция за награждението ...
Виж целия пост
# 951 9 ян. 2018, 14:45 ч.
обаче първият и основен принцип е, че няма незаменими хора и работниците са ресурс, макар и малко по-особеноо, но са ресурс. Изключително рядко се срещат хора, които са толкова уникални като знания и способности, че да са незаменими. Единствено може да се сравнява работник А с работник Б, ако трябва да решеш кой от двамата ти е по-ценен.
Виж целия пост
# 952 9 ян. 2018, 14:46 ч.
Не става въпрос само за способности, а също за натовареност със задачи и отговорности, които поне според моя вече немалък опит с течение на времето стават все повече и повече. Ако за всяка допълнителна задача към първоначално определените имаше съответното финансово изражение в полза на служителя, доста фирми нямаше да страдат от въпросното текучество.

А допълнителните часове е редно да се заплащат, както се прави във всяка фирма, която държи на името си.
Има и такива, които държат да оставаш след работа ей така за спорта, пък после уж давали бонуси. След това пък се чудят, за какво били плащали на служителите си и служителите трябва да пишат есета по темата. Simple Smile)))
Виж целия пост
# 953 9 ян. 2018, 14:48 ч.
Цитат на: Andariel в вт, 09 яну 2018, 14:45
обаче първият и основен принцип е, че няма незаменими хора и работниците са ресурс, макар и малко по-особеноо, но са ресурс. Изключително рядко се срещат хора, които са толкова уникални като знания и способности, че да са незаменими. Единствено може да се сравнява работник А с работник Б, ако трябва да решеш кой от двамата ти е по-ценен.

ХАХАХА Убиваш ме с наивност. Как си я докарала до тази възраст не ми е ясно . Хаха ...

Зависи на кой етап ти е проекта и колко ти е важен.
Виж целия пост
# 954 9 ян. 2018, 14:49 ч.
Цитат на: Andariel в вт, 09 яну 2018, 14:45
обаче първият и основен принцип е, че няма незаменими хора и работниците са ресурс, макар и малко по-особеноо, но са ресурс. Изключително рядко се срещат хора, които са толкова уникални като знания и способности, че да са незаменими. Единствено може да се сравнява работник А с работник Б, ако трябва да решеш кой от двамата ти е по-ценен.

Напротив, има много трудно заменими до незаменими. От вглеждане в производствените професии пропускаш креативните.

Работници се заменят, хора със знания, информация, уникално виждане- доста по-трудно. В смисъл, представи си колко по-трудно е да смениш сутрешните водещи, с които хората са свикнали. Не че не може, но не се прави с лека ръка. Защото вече са ти марката и лицето и всяка смяна си има цена в риск и рейтинг.
Виж целия пост
# 955 9 ян. 2018, 14:52 ч.
я, пак? Кое точно е наивното в написаното от мен? 
Наивно е да се мислиш за толкова уникална и незаменима, та всичко да се върти около теб. Е, не си чак толкова незаменима, освен в очите на майка си. Както някой каза по-назадд, ако утре пукне какво, ще се срине проектът, защото точно него го няма него, незаменимият? То и Стив Джобс уникален и незаменим, ама взе, че умря, а Епъл си съществува и си работи. Толкоз за уникалностите и незаменимостите.
Виж целия пост
# 956 9 ян. 2018, 14:54 ч.
Абе не знам, едно време имахме един професор, учеше ни- сега си хващате първата работа и гледате да станете незаменими. Има си начини. Не, не си вселенски незаменим, но достатъчно незаменим за целите на упражнението, тоест да ти плащат прилично, а не да се циганят, защото знаят, че си ценен ресурс, който носи резултати.
Виж целия пост
# 957 9 ян. 2018, 14:57 ч.
Цитат на: Andariel в вт, 09 яну 2018, 14:52
я, пак? Кое точно е наивното в написаното от мен? 
Наивно е да се мислиш за толкова уникална и незаменима, та всичко да се върти около теб. Е, не си чак толкова незаменима, освен в очите на майка си. Както някой каза по-назадд, ако утре пукне какво, ще се срине проектът, защото точно него го няма него, незаменимият? То и Стив Джобс уникален и незаменим, ама взе, че умря, а Епъл си съществува и си работи. Толкоз за уникалностите и незаменимостите.

Ей сиренката ти го обясни. Ако говориш за продавачки на сирене ... ок, но на няколко пъти ти се написа за експертиза, проекти и клиенти.

Дори кравеферма да имаш ,ако има епидемия по животните не се караш с ветеринаря , който наглежда твоите защото е поискал повече надница

 Стив Джобс когато умря си беше направил и продукта и името и цялото развитие. НЕ умря по средата на процеса или в началото ... ако беше не съм наясно до къде щяха да я докарат без него.
Виж целия пост
# 958 9 ян. 2018, 14:58 ч.
Кажи поне два начина, че и ние да ги научим тези начини за ставане на незаменим. Споко, няма да ти изядем хляба!
Упражнението в един момент свършва и те хвърлят под автобуса. или се появява някой друг, който е по-незаменим от теб и пак те хвърлят под автобуса. Или ти решаваш, че си по-незаменима от тях и тях хвърляш под автобуса, обаче те пак си намират с кого да те заменят. И... под автобуса.
Виж целия пост
# 959 9 ян. 2018, 15:01 ч.
Ако следите новините около Епъл, след Джобс е настанала нова ера, в която доста от лоялните фенове са теглили по една майна, а новите клиенти са доста разочаровани. Компанията, от хипи и свободна, се е превърнала в някаква префинена диктатура с елементи на мегаломания. Обаче губи фенове и позиции. Все още е голяма и е добре подплатена, ама ще видим. Не е същата.

Аз лично не съм фен на Епъл, прекалено ми идват.

Но това не значи, че няма незаменими хора на някои позиции.

Андариел, и това ми се е случвало. Без лоши чувства обаче- ти си взел своето, и като пари, и като опит. И след това е различно на следващата работа/работи. И пак има разлика дали си абсолютно заменим или по-трудно заменим.
Виж целия пост

Препоръчани теми

Започнете да пишете...

Страница 1 от 1

Facebook login функцията е временно ограничена.

Функцията за вход чрез Facebook login временно е ограничена.

Можете да влезете във форума, като използвате потребителското име/имейл и паролата за BG-Mamma профил, които сте получили след регистрацията.

Ако не пазите писмото и не помните паролата си, можете да използвате функцията "Забравена парола".

Ако имате нужда от допълнително съдействие, пишете ни.

Молим да ни извините за неудобството!

Забравена парола? Вход

Общи условия

Приемайки общите условия за ползване на сайта, потребителят се съгласява да се запознае с правилата и политиката за ползване на форума и да ги спазва, както и при ползването на сайта да съблюдава българското законодателство, интернет етиката, правилата на морала и добрите нрави.


НЕГ.БГ АД не гарантира за достоверността и пълнотата на съдържанието и не гарантира, че предоставените услуги ще удовлетворят изискванията на потребителя, нито че ще бъдат непрекъснати, навременни и сигурни. С приемането на общите условия потребителят се съгласява, че използването на предоставените услуги и информация е изцяло на негов риск и отговорност.


НЕГ.БГ АД няма задължение да извършва наблюдение на информация, публикувана от потребителите, както и на информацията, съхранявана, пренасяна или направена достъпна чрез сайта, нито да търси факти и обстоятелства, указващи извършването на неправомерна дейност от страна на потребител.


НЕГ.БГ декларира, че потребителските данни няма да бъдат предоставяни на трети лица, освен при поискване от съответните компетентни държавни органи или длъжностни лица, които са оправомощени да изискват такава информация съгласно действащото законодателство.


НЕГ.БГ АД си запазва правото да изпраща анкети за проучване и подобряване на удовлетвореността от предлаганите стоки и услуги, маркетингови проучвания с цел разработка и предлагане на нови стоки и услуги в сайта, както и непоискани търговски съобщения до регистрираните потребители с цел информиране за нови услуги и стоки, предлагани от дружеството.


Затвори

Уважаеми потребители,

Каним Ви да се включите в кратко онлайн проучване, посветено на Вашите предпочитания при избора на перилни препарати.
Анкетата отнема около 3–4 минути. В края на проучването ще имате възможност да участвате в томбола за награда от Ariel като благодарност за отделеното време.

Благодарим Ви!

Начало

Уважаеми потребители,

Каним Ви да се включите в кратко онлайн проучване, посветено на Вашите предпочитания при избора на перилни препарати.
Анкетата отнема около 3–4 минути. В края на проучването ще имате възможност да участвате в томбола за награда от Ariel като благодарност за отделеното време.

Благодарим Ви!

Начало