Работа, CV-та, HR-и, съвети - 77

  • 57 523
  • 1 571
# 1 230
Да, в дюъжностната характеристика и задълженията на мениджъра по принцип е да разпределя дейността.

Относно конфликтността - по принцип може отказващият да е ръб, а не излизащият в отпуска. Варианти много.

Имам колежка, която е много добра душа, кадърна и като излиза отпуска, трябва самичка да си намери заместник, но никой не иска да я замества, защото има много работа. И в началото не излизаше, щото нямаше кой да я замести. После започна да излиза и да го поставя пред свършен факт. Негова работа е това по принцип, другото е добра воля и някаква екипност.

Нищо лично, аз съм се съгласила. Но пред свършен факт, което не е редно.

П.П. Хипотетично, защото аз не съм имала проблеми с моето заместване. Ако трябва да вляза под кожата на нормалните, но и на галфоните, да ги одялкам да ме заместват дори да не щат и да са чвшити, и да им разпределя задачите си плюс още аналогични ситуации, то тогава този над мен излиза излишен и трябва да стане, за да седна аз.
Виж целия пост
# 1 231
Чета и се чудя, чудя се и чета.... Добре, ще откажа на колега да го замествам. Ами нали утре аз ще искам да ида в отпуска и нали ще съм в същото положение и ще търся кой да ме замести.... С какви очи ще търся заместник?!
Винаги съм казвала на новите си колеги следното: един екип може да се нарече екип тогава, когато ако един човек отсъства и никой никъде не усети неговата липса. Т.е. Всички останали така добре са наясно с всичко, че отсъствието на който и да е не се забелязва. Това е ЕКИП.
И как така ще излизам в отпуска, без да пусна delegation of duties? Или излизам и след мен е потоп. А стигна ли до там да изпълнявам точно тази си функция на мениджър да определям заместник на еди кой си..... Не са добре нещата в екипа, ама хич.
Виж целия пост
# 1 232
В различните екипи ситуацията е различна. В малък екип, в който всеки от хората има множество разнообразни задължения и специфична експертиза, заместването няма нищо общо с екип, в който хората изпълняват по-рутинни и близки по характер задачи. Аз често съм разпределяла работата на отсъстващ между няколко колеги, защото иначе трябва да се натовари прекомерно само един. Някои пък от задачите, особено при кратко отсъствие, си чакат титуляра. Например, ако служител е ключов участник в голям проект, няма как друг служител от отдела да навлезе в детайлите и да бъде истински полезен за 1-2 седмици. В такива случаи по-скоро се поемат някакви спешни задачи от другите, работещи по проекта, които са от различни звена. Безспорно е добре, когато хората могат да се стиковат помежду си без намеса, но е нормално мениджърът да участва и винаги да следи за баланса. Той има поглед върху общата картинка и би трябвало да определя кои задачи ще са с най-висок приоритет и какво ще може да се отложи при заместващия/те, за да се свършат приоритетните неща от работата на отсъстващия.
Виж целия пост
# 1 233
Мрънкачите, които не искат да заместват, винаги си намират кой да ги замества. Поне това са моите наблюдения.

Екип по принцип за мен означава всеки да допринася със силните си страни, не да сте взаимозаменяеми пешки и когато един стане, друг да седне. Това е в робовладелческия строй. Ако не се усеща липсата, то един човек е излишен? Явно става дума за нещо като кол център. При високо ниво специалисти това в химера. Едик става и всички заместват.
Както и не разбирам защо трябва да се стига, чак до там, изпълнението ѝ, ако действително е твоя функция. Би трябвало да си я вършиш, нали И за това ти се плаща.
Виж целия пост
# 1 234
Екип по принцип за мен означава всеки да допринася със силните си страни, не да сте взаимозаменяеми пешки и когато един стане, друг да седне.

Първата част е напълно вярна, но втората - не съвсем. Един добре комплектован и организиран екип трябва да притежава устойчивост при липсата на конкретен негов член, а това се постига с известна взаимозаменяемост.

При евентуално напускане или дълъг болничен на един служител, останалите ще трябва да запушат дупката, което ще е трудно и изнервящо ако те не познават работата му, съответно не могат да я поемат без да отделят сериозно време за обучение и адаптация.

Освен това, чувството за незаменяемост (или поне трудна заменяемост) подтиква някои хора да започнат да се държат като примадони, което от своя страна има крайно негативен ефект върху атмосферата в екипа.
Виж целия пост
# 1 235
Така е, но зависи и от естеството на дейността на екипа. Сега видях, че и тафтаф е писала малко преди мен.

Сценарии - много. Simple Smile Няма незаменими хора. Най- тъжно е да видиш как един човек си е съдрал задника да прави всичко перфектно, после слагат някакъв друг, посредствен, и се прави половината от това пет за четири. Та е хубаво да се напомня, че работата не е целият живот.
Виж целия пост
# 1 236
И как така ще излизам в отпуска, без да пусна delegation of duties? Или излизам и след мен е потоп. А стигна ли до там да изпълнявам точно тази си функция на мениджър да определям заместник на еди кой си..... Не са добре нещата в екипа, ама хич.

Не може да слагате под общ знаменател. Ето например един джуниър програмист не може да решава кой да го замести. Да избира този или онзи колега. Въобще даже няма думата. Тийм лийда си решава в зависимост от работата. Може да разхвърли задачите на всички. Ако отсъства за 2 дни и няма нищо спешно може и никой да не го замества. Работата седи и си чака.
Виж целия пост
# 1 237
Зависи от екипите. В моят хората са профилирани, някои могат да се заместват, някои не. Обикновено си вършат задачите, когато се върнат, за щастие характера на работата позволява известна гъвкавост. Често ги замествам аз, защото няма как друг от екипа да се запознае с нещата за кратко време. Та много зависи. Абсолютно заменяеми могат да са хора на поточна линия/каса/ магазин, в кол център или някакъв левъл съпорт, също програмисти с еднакъв профил.
Виж целия пост
# 1 238
аз като си имам работа, която плътно ми уплътнява работното време, как точно да наместя още толкова работа?
шефът казва кой ще замества, ама и прехвърля част от моето на някой друг
коя съм аз, че да отида при другарчето и да го накарам да свърши нещо извънредно, защото работя вместо някой
преразпределят се при нас задачите, няма начин да си ефективен за двама
Виж целия пост
# 1 239
Прехвърлянето на задълженията на мениджъра (да разпределя работата) върху подчинените е само поредното му освобождаване от отговорност, която е негова и така оставя конфликтите на по-ниско ниво вместо да ги предотврати. След това е много лесно да ги обвини, че нямат качества да решават помежду си проблемите, когато той е предизвикал с отказа си да изпълни задълженията си. Познати банални похвати.
Той е този с визия на цялостната организация и няма правомощия да изисква възлагането на задълженията да се извършва между служители на идентично ниво.
Виж целия пост
# 1 240
Чета, чета и недоумявам... с какви хора работите... толкова ли няма един, с който да сте другарчета и да се замествате взаимно?

Винаги сама съм си търсила заместник, почти никога не съм получавала откази.
Както и винаги съм предавала недовършрни задачи и съм  информирала прекия си ръководител за възможни задачи докато ме няма.

Да, отпускарският период е тежък. Но пък трябва и да се почива. Организираме се, оправяме се и така.

От гледната точка на мениджър - всякакво ниво: мениджърът наистина не е бавачка. В моите екипи нещата са организирани така, че имаме титуляр и обучен бекъп за всяка задача. Колегата бекъп знае, че когато титулярът е отпуска, той поема спешните неща.
Системата за отпуск е напавена така: 1 одобрение - заместника; 2 одобрение - ТЛ, 3 одобрение - мениджър, 4 одобрение ЧР. Всичките одобрения минават за под 1 час по системите. Та има ли желание - може.
Като мениджър бих се намесила само, ако например, титулярът е в отпуск, а бекъп човекът се разболее. Тогава с ТЛ поемаме Simple Smile За щастие това се случва много рядко, миналата година веднъж, след ескалация много нависоко, се оказа, че нямаше кой и свърших работата лично. Оцелях, помогнах на колегата и така. Даже ми беше хубаво след това. Е, колегата също се реваншира. Simple Smile
Виж целия пост
# 1 241
Чета, чета и недоумявам... с какви хора работите... толкова ли няма един, с който да сте другарчета и да се замествате взаимно?
ай' ся... въздишки
ако си шофьор на багер, може и да сте чудесни другарчета с колегата, но на два обекта едновременно няма как да бъдеш - така разбираш ли защо мениджъра казва 'кой-къде-колко'
е, ако като мениджър подкараш багера, вече те признах Simple Smile
Виж целия пост
# 1 242
Да, но имате организация. И всеки има някакво натоварване при липса на определен човек. Обикновено при нас "другарчетата" са 2-3 и се заместват помежду си, както и всички останали, като ги няма. Всички останали - демек още 10 човека, не заместват другарчетата. И като тропнат, че няма или пък не барват задачите по време на отпуската на липсващия, няма проблем. Задачите си чакат другарчетата, за "да не се разсърди липсващият, че са му взели задачите", докато е бил отпуска, цитирам. (Които те не могат да свършат).

За мен, ако го погледна "отгоре", е подклаждане на конфликти чрез оставянето на едни да си веят байряка, докато другите биват натягани да вършат работата. Разделяй и владей. Няма как да се обединят и да разкарат мениджъра си, щото едните са доволни. Другите са съвестни.
Виж целия пост
# 1 243
E, хайде, няма нужда да смесваме емоциите с кръга на задълженията. Мисля, че не осъзнавате, колко са наивни подобни разсъждения и колко са удобни за тези, които всъщност трябва да свършат тази работа.
А и работните процеси са толкова различни, системите за одобрение на отпуска - също. Ако не съм началник на “другарчето” ми и разчитам да ме замества, защото ми е “приятелче”, за какво ни е този, който организира работата и е негова отговорност изпълнението й в съответен обем и срок.
Иначе защо изобщо и ще има не само ръководни, но и контролиращи функции, всичко ще е между тези, които имат най-много приятелчета.
Виж целия пост
# 1 244
Явно някои мениджъри се опитват да избягат от отговорност като оставят служителите сами да се разбират с екипа кой кога да излиза. Естествено в някои отдели сигурно е трудно да си пуснеш две седмици отпуска в края на месеца или винаги има спешни неща. Но каквото и да е, за мен не е ок аз да ходя да питам колегите си може ли отпуск 😂

Работех в подобен екип от 6 човека. Уж трябваше да се разбираме за отпуските, да не остават по-малко от 4 човека. И то беше много смешно като накой пише в чата “колеги имате ли против да изляза отпуска първата седмица на април?” , примерно. Ами коя съм аз да ти кажа, че не може? Излизай, има си тл и мениджър, да си решават те.

Работата все ще се свърши, не е заек да избяга.

Явно в някои фирми хората са заети на ръба и едвам им стига работното време за собствените им задачи, като трябва да покрият друг и става ужас.
Виж целия пост

Започнете да пишете...

Страница 1 от 1

Общи условия