Работа, CV-та, HR-и, съвети - 84

  • 52 649
  • 1 195
# 495
Spring Blossom, абсолютно същите наблюдения имам. Shared service компаниите продължават да растат, защото международните компании изнасят дейности при тях. Това, които ме притеснява е, че дейностите (поне в компанията, в която аз работя) се пращат в Азия и Южна Америка. Включително ТРЗ дейности се пращат в чуждестранни екипи, които хал хабер си нямат от местното законодателство и съответно правят мазало.

Скоро си говорих с познати докога shared service центровете ще развиват активно дейности в страни като България и в момента, в който тази тенденция се обърне окончателно, как това ще рефлектира на трудовия пазар тук и конкретно на професионалната ориентация на хората.
Виж целия пост
# 496
Ано това е напълно разбираемо, най-вече в международните компании, и особено за shared services. Това идва не от служителите, зададено е от топ мениджмънта: с цел илономия на ресурси, вместо длъжности, разнообразни и пръснати по отдели, все повече ще има виртуални екипи, гъвкаво сформирани с комбинации от хора, групирани по пуулове, които се назначават по акаунти или проекти на принципа човекочасове, а не кадри.т.е ти за един проект си изчислил 2 човекочасове на ден, които могат да се разпределят вместо на двама служители, на четири служителя по четири часа на ден; съответно останалите четири часа от работния им ден, те са ангажирани с други проекти, ако изобщо. Така че аз от месеци следя за тенденциите към гиг икономика със страх, че е вероятно бъдещите поколения да нямат трудови договори изобщо, или най-малкото потенциално да бъдат доста изменени от сега. И с компенсация някакъв базов безусловен доход.

Така е, но сама казваш - идва от работодателите. Някъде работи и е изгодно, другаде обаче не е. Респективно не може всеки да реве за хоум офис, защото не за всички длъжности и професии е приложимо и изгодно.
Аз лично прекрасно разбирам защо работниците го искат, но от друга страна виждам и предимствата на работата в офис. Въпросът е колко големи са тези предимства и кое да се избере.

Да не забравяме и едно предимство на shared sevices -  много лесно се спират. Утре ако се обърне трендът и следва "Чао, благодарим, че се видяхме". Тоест свиваш или разширяваш наетите според нуждата на момента без никакви законови ограничения.
Виж целия пост
# 497
Ръководя екип и съм в офиса 2 дни седмично. През това време не успявам да свърша много работа, честно казано - ползвам времето за общуване с колеги от други департаменти, което има определени ползи.
Екипът ми работи повечето време дистанционно също, така че изискването ми да са повече в офиса е към тези, които много очевидно се скатават. Не че ще заработят повече, но и не мисля, че съм длъжна да им пазя личния комфорт.
Зъболекар, лекар, ходене до община и т.н. - винаги съм била ок да се прави в работно време, когато ми се каже предварително. Но някой да си прави преходи до Витоша, тричасови разходки с децата и шопинг, няма как да съм окей.

Моят диретен ръководител е всеки ден в офиса. Но той в момента има големи амбиции за конкретни позиции и тактически му е важно да е в непосредствена близост до СЕО-то и още няколко супер синиър позиции. Аз имам добър кариерен път и отказвам поемането на нови позиции и пазари, защото фокусът в живота ми е различен - важно ми е да имам повече свободно време и да развивам други дейности, които нямат общо с основната ми професия.
Така че няма лошо хората в различните етапи от живота си да имат различни приоритети и това да се отразява на предпочитанията им за модела на работа.
Виж целия пост
# 498
Ssc и call centers и сега идват и си отиват, но да кажем, че в по-голямата част остават. Не мисля, че има много хора, които вярват, че са незаменими и бизнес за милиони зависи от това дали имаш nps за отличие, понеже Хуан от Аржентина ти е дал 10 точки. И въпреки това можеш да добиеш умения и да работиш в хубава фирма. Аз съм ок с ssc, вероятно ще си заминат някой ден, но към момента ме устройват. Бг фирмите са ми по-неприятни като среда и атмосфера, за това се стремя да ги избягвам.

Наскоро проект, в който работеше моя близка, го закриха. Не целия, само една малка част. Постараха се да предложат нови позиции на повечето хора в други екипи.
Виж целия пост
# 499
Точно затова така са направени - днес идват, утре си отиват. Нестабилността и мобилността ще нарастват все повече, невинаги в полза на наемните служители. А това става много тромаво с трудов договор, който изисква обезщетения, срокове, прекалено обвързващо е. Но единственото нещо, което засег все пак гарантира временна и ограничена сигурност.
Виж целия пост
# 500
Ръководя екип и съм в офиса 2 дни седмично. През това време не успявам да свърша много работа, честно казано - ползвам времето за общуване с колеги от други департаменти, което има определени ползи.

На мен това ми е големия проблем с офиса - по принцип съм доста екстровертна и когато мине някой покрай мен, особено ако ме и пита нещо, започвам да приказвам и забравям да спра. И в края на деня съм свършила една трета от това, което трябва да свърша за деня. Когато ми пишат е друго, съответно вкъщи съм много по-организирана.
Виж целия пост
# 501
Аз имам чувство, че жените на колегите им забраняват да говорят в тях. И в офиса от сутринта избухват с лафчета и смях. Аз също съм екстровертна. Говорим си доста, в 11:45 вече сме се запътили към ресторанта да ядем. Вкъщи никога не обядвам в 12, но в офиса умираме от глад. Хапваме, разходка около офиса. Срещам 50 познати в сградата, разсейвам се в пъти повече…
Виж целия пост
# 502
Тези неформални разговори, срещи, обяди са доста важни, ако планираш растеж в йерархията и развитие в компанията. Поддържането на топли отношения с ключови хора често са по-важни от хард скилс или голям обем свършена работа.
Просто за мен развитие в сегашната ми компания не представлява интерес и затова правя единствено нужното без екстра усилия. Фокусът ми е да промотирам хора от екипа, а не себе си. Ако трябва да се върна на пълен работен ден, вероятно ще напусна.
Виж целия пост
# 503
Много често не повишават тези, които вършат най-много и най-качествена работа и има логика в това. Колкото по-нагоре растеш, толкова по-малка (или никаква) оперативна работа вършиш. Занимаваш се със срещи, репорти, проекти, мениджмънт на хора и всички съпътстващи глупости. Съответно няма много полза да губят служителите си, които бачкат. А мениджмънтът е важно да умее лесно да общува с всякакви хора, "да си има приказката" с тях.
Виж целия пост
# 504
Да, но тези хора ще бъдат "загубени" по един или друг начин. Много често тези, който работят най-качествено, чакат повишение, което не получават и просто напускат.
Виж целия пост
# 505
Така е. И много често на тези отгоре много-много не им пука. А и да не забравяме - не всеки отличен специалист в работата ще е добър мениджър.
Виж целия пост
# 506
Има различни форми на recognition, които са извън повишението на мениджърска позиция. Тези дни попаднах на статия (в дев бг май беше) за различните social benefits, които понастоящем се предлагат на българския пазар. Като изключим обичайните ваучери, мултиспорт, дзз, имаше допълнителни отпуски от по 1 месец, асистент, който да ти свърши някаква твоя лична работа вместо теб, целодневна детска грижа, почивки на интересни дестинации. Изобщо доста неща, които ще работят за немалко хора. Важното е работодателят да цени и да има желание да задържи служителят.
Виж целия пост
# 507
Като човек, работил в част от компаниите в тази статия, да ти кажа, че доста от нещата са силно преувеличени. Не работят точно така. Имаш бюджет на месец. Всяка придобивка си има "цена". За някои от тях трябва с месеци да не ползваш нищо друго (включително допълнително здравно), за да си позволиш еднократно да ползваш конкретното нещо. Или трябва да си доплатиш с лични средства. Та, не приемай статия с такова доверие. Изброени са възможности, но никъде не пише какви са условията за ползване. Оставят впечатление, че едва ли не всеки може да ползва всичко, когато си поиска. Което далеч не отговаря на истината. Може да има опция за детегледачка например, но ангажиране за един ден ти е половината месечен "бюджет". Ако искаш за повече - плащаш си сам. При това детегледачките са от агенция. Каквато прати агенцията. Работодателите подбор на детегледачки не правят. Звучи примамливо, но на практика не е чак толкова УАУ!
Виж целия пост
# 508
Разбира се, че има бюджет. Без бюджет за къде! По-скоро останах с впечатлението, че по-голямата част от тези придобивки се дават като награда. Заради това го казах в контекста на recognition, а не като flat подход към всички служители и тези social benefits да са един вид общодостъпни.
Виж целия пост
# 509
Ами не, не се дават като награда. Има ги в системата. Имаш бюджет. Ако искаш си ги "купуваш", ако не искаш, трупаш си парите за нещо по-голямо. За 3-4 години може и за почивка да събереш Wink
Тези, които се дават като награда, се дават по особено неясни критерии и те са основният източник на раздор. Щото за Х има, но за У няма. И никой не може обективно да обясни защо и какво точно трябва да направиш, за да получиш и ти. Имали голям проект, клиентът дал едни пари за бонуси и компанията пратила екипа на почивка. Но това не значи, че ако друг екип работи още повече, също ще отиде на почивка. Въпрос на късмет в кой проект си попаднал и колко е ларж клиентът. И тези в останалите екипи напускат, защото искат и те в готините проекти, обаче то не може всички.

Иначе, генерално, ако една придобивка е social, тя трябва да е достъпна за абсолютно всички. Това е определението на social benefit.
Виж целия пост

Започнете да пишете...

Страница 1 от 1

Общи условия