НОВО: Дигитални асистентиВиж

Работа, CV-та, HR-и, съвети - 75

  • 42 373
  • 874
# 255 29 авг. 2021, 11:53 ч.
Не може заплащането да е едно и също има фактори,които се вземат предвид.Във фирмата в която работех се вземаше предвид курса-за Европа 3000 бонус защото пътищата са хубави,за Армения и особено за Грузия 4000 бонус,пътищата  едно лентови,някъде и не асфалтирани,при еднакви пари дали ще има желаещи.Все са шофьори.
Виж целия пост
# 256 29 авг. 2021, 12:58 ч.
Цитат на: Нищо лично в нд, 29 авг 2021, 09:04
За теб е нелогично, за мен е нелогично, но за КЗД е логично. Това е един много особен орган. Срещите с тази комисия са винаги приключение.
За тях, щом си касиер-аранжор в Зара, ти продаваш и аранжираш едни и същи дрехи. Ако в Сливен има по-малка натовареност, това е проблем на работодателя, а не на касиерката. Работодателят трябва да осигури повече хора. Касиерката е там, върши същото, като тази в София и съответно заслужава същата заплата. Така разсъждава тази комисия.
За мен има логика в решението на КЗД. Работата по същество, която извършват касиерките, е една и съща, ако някъде обемите са по-големи, просто там назначаваш повече хора. Имам наблюдения върху верига хипермаркети с магазини в цялата страна, които в софийските имаха с 50% повече хора, отколкото в Стара Загора и Плевен, заплатите навсякъде бяха едни и същи.

Всъщност мога да ви дам и друг пример, който за мен е по-голяма дискриминация. Информацията ми е малко ЕЖК, няма как да я докажа, но знам, че дадени аутсорсинг компании, които след София, отвориха офиси в Бургас и Варна, в провинцията плащат по-ниски заплати за същата дейност. Като в този случай съгласете се, няма значение оборота, печалби и тн. Тук си в колцентър и работиш с клиенти от Англия, Германия и тн. Няма никаква разлика дали го правиш от София или Варна, естеството на работа и обемите са едни и същи. Но заплатите са различни - нямам предвид случай, в който един си договаря със 100 лева повече от колегата, а за бюджети и генерални нива на заплащането.
Виж целия пост
# 257 29 авг. 2021, 14:12 ч.
Цитат на: denizara в нд, 29 авг 2021, 10:43
Например моята заплата е разделена на основна заплата и на прослужен стаж, но ме осигуряван на цялата заплата от двата компонента.
Това е задължително да е така. Не е само при теб. Всички заплати в България така се изплащат.

Буболина, не може, разбира се, но законодателството казва, че трябва. Затова и в примера ти пак става дума за бонуси, а не за заплата. Защото според нашето законодателство всички работят еднакво. Не се отчита какво си завършил, не се отчита това, че 3 години стаж в малка квартална фирмичка не е като три години стаж в голяма международна компания. Работил си три години, значи взимаш като останалите с тригодишен опит. Абе, доста ни е соц законодателството. Навремето, когато имаше разпределения и всички бяха завършили едно и също, вероятно е било ОК. Сега обаче изобщо не е.
Виж целия пост
# 258 29 авг. 2021, 21:41 ч.
Естествено, че натовареността или липсата на такава е проблем на работодателя, а не на служителя. Тя е резултат от недобър маркетинг, бизнес анализиране или управление, но касиерката или който и да е служител по ниските нива няма вина за това и не следва да е ощетен.

Ако натовареността не е достатъчна, то работодателят може да спре дейност, да закрие или преструктурира отдела. Та, в подобна ситуация много по-голяма вина има маркетинг/търговския отдел или тези, изготвяли бизнес стратегията, но интересно, тях никога не ги ощетяват откъм заплащане. Най-лесно е загубите да се компенсират от заплатата на касиерката (или който и да е служител по ниските нива).

За опита вече съм съгласна, че той трябва да има роля при определяне на заплатата и да се отчита. Но пак зависи от доста неща. Обаче не смятам, че трябва да се омаловажава стажа в малка фирма или специалността, ако тя е различна от сферата на реализация.
Виж целия пост
# 259 29 авг. 2021, 22:12 ч.
Абе какъвто и маркетинг отдел да има, няма как Зара Сливен да има оборотите на Зара Варна или Зара София. То не е до маркетинг, то е до потенциал на населеното място. И честно казано, аз не виждам как касиерката в Зара Сливен е по-добре, ако затворят магазина, защото не могат да ѝ оправдаят същата заплата, както на тази във Варна.
Част от маркетинг стратегията е точно да отчиташ потенциала на населеното място, да прогнозираш приходите и спрямо тях да планираш разходите. И тук идва омагьосаният кръг. Малките населени места генерират по-малко приходи, затова предполагат по-малко разходи. Най-лесно е да не се откриват работни места там. Но тогава пък идва обвинението, че няма работни места. Няма угодия. Ако продавам нещо, нормално е тези, които продават повече, да са по-добре платени. Ако не мога да диференцирам заплащането, тогава просто поддържам персонал само там, където е рентабилно. А регионите с малък потенциал загиват. Та не, не е проблем на работодателя. Работодателят закрива работното място и готово. Проблемът е на тези, които остават без работа, защото законите не признават елементарни икономически принципи.
Виж целия пост
# 260 29 авг. 2021, 23:54 ч.
Цитат на: Pepina_n3 в нд, 29 авг 2021, 11:35
Khufu
аз се обърквам на кой пазар сме? Simple Smile
От една страна има договаряне на заплати и трудов пазар,
а от друга страна този закон за равно възнаграждение за еднакъв труд?

Ключовият термин тук е "еднакъв труд". Като изключим работата на поточна линия, движеща се с постоянна скорост, и разни сходни дейности, почти никъде другаде хората не еднакви позиции не работят по идентичен начин. Дори касиерите в хипермаркет биха могли да работят с различна скорост, което и се случва на практика.

Това е още по-видимо когато спецификата на работата позволява на тези със сериозен предходен опит да се откроят рязко на фона на новаците. Разбира се, това понякога е трудно да се облече в законова уредба и да се обясни на органи като КЗД, предвид което по-грамотните работодатели диференцират позициите, което е добра обосновка за диференцираното заплащане.
Виж целия пост
# 261 30 авг. 2021, 07:00 ч.
Не точно. Еднакъв труд, а не еднакво представяне. Всички на една и съща позиция се счита, че полагат еднакъв труд, освен ако нямат обективни разлики в условията на труд (например, както Буболина беше дала пример, един шофира из Европа, друг шофира из рискови региони с лоши пътища.)
Така че, не е вярна тази интерпретация. Не става дума за това как работи служителя, а каква работа му е възложил работодателя. Щом възложената работа е еднаква или сходна, възнаграждението трябва да е еднакво, казва законът.
Виж целия пост
# 262 30 авг. 2021, 08:00 ч.
Цитат на: Нищо лично в пн, 30 авг 2021, 07:00
…Не става дума за това как работи служителя, а каква работа му е възложил работодателя. Щом възложената работа е еднаква или сходна, възнаграждението трябва да е еднакво, казва законът.

И тук предполагам, че идва следващият проблем, който КЗД не може да “смели”. Еднакви позиции, но различно представяне. Дори двама да са започнали на една стартова заплата, на една и същия позиция, единият се представя много по-добре. Съотвено работодателят иска да му повиши заплатата, да кажем с 15%. Ако другият получи само 5% или никакво увеличение, това сигурно също е незаконна “дискриминация” също?

Иначе съм асболютно съгласна с Нищо лично.
Виж целия пост
# 263 30 авг. 2021, 08:47 ч.
Ами тук е моментът работодателят да компенсира по-доброто представяне. Това вече е разликата между добрия работодател и посредствения такъв. Да, трудът е еднакъв, затова заплатите също са еднакви, да - ти се представяш по-добре, ще те повишим, ще ти дадем бонуси (финансов, повече отпуск), ще ти вземем повече хора, за да можеш да делегираш, абе хиляда и един начина, няма смисъл да изброявам.
Виж целия пост
# 264 30 авг. 2021, 09:34 ч.
Цитат на: GerKa99 в пн, 30 авг 2021, 08:00
Цитат на: Нищо лично в пн, 30 авг 2021, 07:00
…Не става дума за това как работи служителя, а каква работа му е възложил работодателя. Щом възложената работа е еднаква или сходна, възнаграждението трябва да е еднакво, казва законът.

И тук предполагам, че идва следващият проблем, който КЗД не може да “смели”. Еднакви позиции, но различно представяне. Дори двама да са започнали на една стартова заплата, на една и същия позиция, единият се представя много по-добре. Съотвено работодателят иска да му повиши заплатата, да кажем с 15%. Ако другият получи само 5% или никакво увеличение, това сигурно също е незаконна “дискриминация” също?

Иначе съм асболютно съгласна с Нищо лично.
Това 15% увеличение е мираж - в повечето големи компании годишното увеличение на заплатата се движи в едни препоръчани граници на 3-5-8%. За да увелича с 15% възнаграждението на няколко човека, трябва да взема от останалите, защото разполагам с фиксиран бюджет за разпределяне. Или трябва да ескалирам въпроса, да пиша обяснения и т.н. Правя го, защото за мен е важно хората в екипа да бъдат мотивирани, но повечето колеги на моята позиция не им се занимава изобщо.
Вариант за по-голямо увеличение е, когато промениш позицията на човека с една стъпка нагоре. Но тук идва моментът, че не може всяка година да промотираш всички.

Най-бързият начин за увеличение на заплатата е като си смениш работата - поне при мен това е работило безотказно през годините.
Виж целия пост
# 265 30 авг. 2021, 12:58 ч.
Тези 15% бяха илюстративни…защо се захващате за всяка дума? Назовах произволно число! Идеята беше да се илюстрира, че заслужилият получава по-голямо увеличение на заплатата от незаслужилия, което сигурно също се води “дискриминация” макар и съвсем желателна и правилна.

Iseis, а нима този бонус не се води “дискриминация”? 😀 Уж еднаква работа, а пък единия с повече отпуска…комисията сигурно и това би разследвала.
Виж целия пост
# 266 30 авг. 2021, 13:32 ч.
GerKa99, хванах се за тези 15%, защото ако ще се движим с 5-8%, каквато е обикновено реалността, то е голям стимул за този дето си върши работата качествено, няма що Grinning

Лично за мен винаги водещо ми е било нетното заплащане, което получавам, а не "богатият" бенефит пакет, който ми рекламират. Реално от него най-важно ми е допълнителното здравно. Другото важно е ясно работно време - това, че някой не може да си организира процесите, не е причина останалите да работят нон-стоп.

През годините съм се нагледала на толкова промотирани хора, които нямат особени качества, нито пък се скъсват от работа, но има други мотиви, че приказката за усилената работа винаги я слушам с едно наум.
Виж целия пост
# 267 30 авг. 2021, 14:13 ч.
Точно така. Работодателят не може да повиши заплатата на база по-добро представяне. Вариант 1 е да даде бонус на по-добре представилия се. Вариант 2 да го повиши в позиция и така да аргументира по-високо възнаграждение. Но, ако се следва законодателството, това един да получава повече, защото се представя по-добре, е дискриминация спрямо по-зле представящия се. Те затова толкова видове бонуси се нароиха. За език, за специфични умения, за незнам какво си. Които обаче карат служителите да се чудят дали работодателят не се опитва да шмекерува (от което всъщност тръгна и цялата тази дискусия). Служителите подхождат с недоверие към бонусите и искат твърда заплата. Работодателят обаче, само с твърда заплата, не може да възнаграждава адекватно, защото законодателството е застинало някъде в дълбокия соц.
Виж целия пост
# 268 30 авг. 2021, 19:15 ч.
Не разбирам какво си чешете езиците, след като всеки от нас знае реалността каква е. Едно дело със Зара не може да е представителна извадка. Справедливост няма, откакто свят светува и никакви измислени комисии няма да променят това, което е доказано във времето.
Виж целия пост
# 269 30 авг. 2021, 19:19 ч.
Цитат на: Нищо лично в пн, 30 авг 2021, 14:13
Точно така. Работодателят не може да повиши заплатата на база по-добро представяне.

Въпрос - в някои компании е предвидено преразглеждане на заплатата след определен период (напр. след изтичане на изпитателния срок или след 1 г.), което са базира главно на оценката от мениджъра, съответно не се получава от всеки служител.

Как тази практика се вписва в правната рамка (признавам, че не съм запознат отблизо с практиката на КЗД)?

А относно еднаквия труд - освен представянето на конкретните служители, диференцираните заплати на хора, заемащи еднакви позиции, биха могли да се обосноват и по друг начин. В повечето звена с широк обхват на дейност има задачи, които се дават единствено на служители с по-богат или специфичен опит, тъй като останалите не биха се справили с тях по задоволителен начин.
Виж целия пост

Препоръчани теми

Започнете да пишете...

Страница 1 от 1

Facebook login функцията е временно ограничена.

Функцията за вход чрез Facebook login временно е ограничена.

Можете да влезете във форума, като използвате потребителското име/имейл и паролата за BG-Mamma профил, които сте получили след регистрацията.

Ако не пазите писмото и не помните паролата си, можете да използвате функцията "Забравена парола".

Ако имате нужда от допълнително съдействие, пишете ни.

Молим да ни извините за неудобството!

Забравена парола? Вход

Общи условия

Приемайки общите условия за ползване на сайта, потребителят се съгласява да се запознае с правилата и политиката за ползване на форума и да ги спазва, както и при ползването на сайта да съблюдава българското законодателство, интернет етиката, правилата на морала и добрите нрави.


НЕГ.БГ АД не гарантира за достоверността и пълнотата на съдържанието и не гарантира, че предоставените услуги ще удовлетворят изискванията на потребителя, нито че ще бъдат непрекъснати, навременни и сигурни. С приемането на общите условия потребителят се съгласява, че използването на предоставените услуги и информация е изцяло на негов риск и отговорност.


НЕГ.БГ АД няма задължение да извършва наблюдение на информация, публикувана от потребителите, както и на информацията, съхранявана, пренасяна или направена достъпна чрез сайта, нито да търси факти и обстоятелства, указващи извършването на неправомерна дейност от страна на потребител.


НЕГ.БГ декларира, че потребителските данни няма да бъдат предоставяни на трети лица, освен при поискване от съответните компетентни държавни органи или длъжностни лица, които са оправомощени да изискват такава информация съгласно действащото законодателство.


НЕГ.БГ АД си запазва правото да изпраща анкети за проучване и подобряване на удовлетвореността от предлаганите стоки и услуги, маркетингови проучвания с цел разработка и предлагане на нови стоки и услуги в сайта, както и непоискани търговски съобщения до регистрираните потребители с цел информиране за нови услуги и стоки, предлагани от дружеството.


Затвори

Уважаеми потребители,

Каним Ви да се включите в кратко онлайн проучване за Вашия опит с VOYO и предпочитанията Ви към видеосъдържание.

Анкетата отнема само 2-3 минути. В края на проучването ще имате възможност да участвате в томбола за награда от VOYO като знак на благодарност за отделеното време.

Вашето участие ще помогне за подобряване на съдържанието за Вас и Вашето семейство.

Благодарим Ви!

Начало