Работа, CV-та, HR-и, съвети - 92

От написаното разбирам, че тя само подпитва все още, а не кандидатства официално. Ако има разписана процедура тя почти сигурно включва отзиви от предния мениджър, та няма как да не разбере.

Firebird26, не съм била мениджър, а все служител и последно в голяма фирма с правила процедури вкл. за вътрешни трансфери. Ще споделя просто как ми звучи. Не знам дали някой детайл съм изтървала, но все едно супер много стъпваш на пръсти около тази девойка и целия казус. Звучиш напрегнато сякаш по подразбиране си длъжна да я харесаш и вземеш без значение колко е подходяща и съмненията ти ти причиняват як дискомфорт. Не знам има ли явна причина, дали някаква политика в полза на вътрешните кандидати, дали притеснение да не излезе дискриминация по произход, или много лични емоции влагаш, не знам ти си помисли. Ако няма причина ми е странно, защото звучи по-скоро НЕподходяща, недобро ниво на езика което не се наваксва лесно, липса на подходящ опит и умения. Но ти се чудиш как да й дадеш шанс точно на нея или какво да й кажеш, само защото.. е симпатична? азиатка? от фирмата?  С разни мениджъри съм имала контакт, повечето по-серт го раздават и не им дреме културно, но твърдо да отказват каквото и да е там.

И наистина няма ли официален ред за всичко това? При мен  вътрешни кандидати се поощряваха уж, ЧР караха шефовете да ги канят на интервю поне. Но иначе се пуска и обява и си тече подбор, подават СВ и т.н. и ако не го изберат темата приключва /освен ако някой много отгоре не ги натиска за определен кандидат../.

Ако компанията има вътрешни правила за подобни трансфери, в тях по всяка вероятност ще е разписан редът за уведомяване на настоящия мениджър, както и правомощията му - напр. дали би могъл да блокира такова прехвърляне.


Дори и да няма такъв ред обаче, не е етично да не бъде уведомен - наблюдавал съм отблизо няколко подобни случая, като нито един не приключи красиво.

Има ли при вас т.нар. секондмънт? Обявяваш позицията за 6-12 месеца.

Подкрепям етиката при желание за преместване.
Аз преди време не я спазих. Защото знаех, че няма да ми се получат нещата. Междувременно смениха мениджърката ми. Дойде нова, която с радост се разделяше с всеки от екипа, за да го запълни със свои хора.

И да, мениджърката, с която работех ми призна, че е щяла да ме спре и да не допусне да напусна екипа.

Секондмънта е чисто и просто заместване - има го навсякъде.

Моля някой да пусне нова тема.

Чудя се, може ли да са толкова зле представителите на така нареченото HR-съсловие. Обратната връзка, която получих от HR- ката след проведено второ интервю за работа за конкретна позиция е - "..на този етап преустановяваме подборния процес за позицията...". В същото време 4 дни, след получаването на този email, обява за позицията се появява ново публикувана в няколко сайта, включително и в такива, в които не е фигурирала преди. Толкова ли не могат да напишат едно изречение конструктивна обратна връзка, ами ти пишат откровени лъжи.

Еми не са видяли никой подходящ.  Нормално е да я публикуват отново.

Да, обаче така написана обратна връзка звучи по-скоро като "Ами ние да бяхме ви взели, но се реши да не назначаваме човек на тази позиция"... Поне повечето хора така биха го прочели, а останалите предимно биха махнали с ръка все едно че нищо не са прочели. Това на практика не е никаква обратна връзка, все едно че не са се обадили изобщо, както между другото също често се случва.
Но е вярно че масово не знаят как се прави това, на мен също ми се вижда нормално или да кажат че с този кандидат приключват до там и няма как да продължат (ако изтъкнат и защо - още по-добре), или че са се спрели на друг по-подходящ. И двете неща са си напълно нормални и приемливи.
Точно тези служители в ЧР се предполага че умеят да общуват с хора, та на фона на това става още по-грубо цялото нещо. Не че не могат, но откровено не искат, това е впечатлението което създават.

Подборът на кадри никак не е лесно нещо. Не зависи от ЧР, а от мениджърите. Бях в комисия преди няколко дни. 13 кандидата, от които избрахме 4 за интервю. Останалите не ставаха, тези всичките ставаха. На интервюто се откроиха двама. После се започва мисленето, кой от тези 4 да назначиш, защото позицията не е особено висока и четиримата надвишават изискванията и има риск да напуснат след кратък период.
Избрахме един кандидат, сега трябва да дадем обратна връзка на другите.
Знам, че ще им прозвучи като отбиване на номер, но те наистина се представиха добре, просто въпросната кандидатка изпъкна на интервюто.

Подборът не е лесно нещо, но да върнеш едно “спряхме се на друг кандидат” или “благодарим ви за отделеното време, но вашият профил не отговаря на това което търсим” е елементарно.

Няма нищо лошо в това да се каже че е избран друг кандидат, позицията на никого не е гарантирана.
Грозното в горния случай е че дават обратна връзка че те спират да търсят човек, а веднага след това обявяват позицията отново, ами грубо си е. Особено след като вече е имало и две интервюта проведени с този кандидат, изведнъж рязко спира да заслужава нормално отношение.

Много зависи и каква е компанията. При нас има по няколко екипа със сходни функции и профили на служителите, така че се случва да наемеш някого за един екип, а на другия ден да се отвори подобна или същата позиция в друг екип.

Интересна работа - да се връща конструктивна обратна връзка на отхвърлените кандидати.  Да де, ама кой да я пише тази обратна връзка?

Да започнем от думата конструктивна - т.е. на всеки кандидат да се обясни с какво не покрива критериите за позицията и как да ги развиваслабостите си, за да се впише. Това значи конструктивна обратна връзка след интервю. 

Аз изобщо не мисля, че дължа на отхвърлените кандидати обосновка за решението си. В крайна сметка, обявата е генерални изисквания, технически компетенции, съответни качества. Еми колко пък да ми е конструктивна обратната връзка към всеки? Има си хора, които откровено не четат изискванията в обявата. Харесват си заглавието и пускат, напълно съм убедена. Ама то няма едно, за което да се хванеш. Има хора, които не биха се вписали изобщо в екипа на отдела, нито пък на меки умения (soft-skills) биха го докарали - например, ако позицията изисква отлични комуникационни умения + съответни познания по език, а човекът е по-интровертен и се притеснява да говори с хора на чужд език - това не прави човека лош, но го прави неподходящ и т.н.

С други думи - имали сме моменти с по нас 250 кандидата на седмица, голяма част от тях силно нерелевантни. ЧР се грижат за администрирането на процеса - т.н. да се свържат с одобрените, да организират интервюта, но решавам аз. Е на 250 човека как да си ъпдейтнат сиви-то нямам физическото време да отговоря. А и да им отговоря, ще ме нахранят и ще питат за мама.

Обичайно в големите компании автоматизирана система връща отговор.