Работа, CV-та, HR-и, съвети - 96
- Публикувана: 18 ноем. 2024, 18:50 ч.
- Последно мнение: 19 ян. 2025, 20:11 ч.
# 165
26 ноем. 2024, 12:59 ч.
При нас коледната украса се слага в началото на декември. Иначе е хубава, де, ама е еднаква всяка година, макс да добавят някоя играчка.
И има защо в повечето случаи.
Мениджър с 10-20г. опит отиграва по- различно ситуациите от човек с 1г. Мога да направя разликата от първа ръка. В единия случай де чувстваш като опитно зайче
Точно. Изпревари ме.
Плюс това съфорумката НЕ искала да обучава, т.е. не става въпрос за мениджърска позиция. Интересно ми е какво може да предложи толкова важно, че да не иска да го сподели с колегите, пък и да е толкова новаторско, че дори на интервюто да се споменава. Не се заяждам....просто ми е любопитно. Нещо, което "старите кучета" не знаят, не могат...?!?
Виж целия пост
Забелязвам, че някои по-възрастни колеги трудно приемат по-млад човек да им е мениджър и не го взимат на сериозно.
Мениджър с 10-20г. опит отиграва по- различно ситуациите от човек с 1г. Мога да направя разликата от първа ръка. В единия случай де чувстваш като опитно зайче
Точно. Изпревари ме.
Плюс това съфорумката НЕ искала да обучава, т.е. не става въпрос за мениджърска позиция. Интересно ми е какво може да предложи толкова важно, че да не иска да го сподели с колегите, пък и да е толкова новаторско, че дори на интервюто да се споменава. Не се заяждам....просто ми е любопитно. Нещо, което "старите кучета" не знаят, не могат...?!?
# 166
26 ноем. 2024, 13:22 ч.
И на мен ми стана любопитно - говорим за някаква специфика или пък за "обогатяване" и осъвременяване на начин на работа?
В крайна сметка в една такава ситуация и двете страни могат да спечелят. Въпрос на комуникация, нагласа и начин на мислене.
А за по-младите мениджъри - не всички мениджъри са с по 10-20 години опит. И младите такива трябва да започнат от някъде, нали?
По мои впечатления средния ни мениджмънт като цяло е доста ограничен и не може да навакса динамиката на пазара. Измежду новото поколение мениджъри на по 20+ години и онези с поведение на директор по времето на соц и преход-а след него има не много голяма бройка хора, които са си намерили мястото на ръководна роля. Говоря за такива, които имат уменията и качествата и ги развиват в тази посока. Та, без да генерализирам общата картинка, но младите мениджъри май са все по-срещани и подкрепяни да бъдат такива. А доколко това е успешна стратегия, предстои да видим 🙂
Вашите наблюдения какви са?
Виж целия пост
В крайна сметка в една такава ситуация и двете страни могат да спечелят. Въпрос на комуникация, нагласа и начин на мислене.
А за по-младите мениджъри - не всички мениджъри са с по 10-20 години опит. И младите такива трябва да започнат от някъде, нали?
По мои впечатления средния ни мениджмънт като цяло е доста ограничен и не може да навакса динамиката на пазара. Измежду новото поколение мениджъри на по 20+ години и онези с поведение на директор по времето на соц и преход-а след него има не много голяма бройка хора, които са си намерили мястото на ръководна роля. Говоря за такива, които имат уменията и качествата и ги развиват в тази посока. Та, без да генерализирам общата картинка, но младите мениджъри май са все по-срещани и подкрепяни да бъдат такива. А доколко това е успешна стратегия, предстои да видим 🙂
Вашите наблюдения какви са?
# 167
26 ноем. 2024, 13:23 ч.
Предполагам зависи от позицията. Аз в технологична компания виждам, че има нови колеги, които имат знания в нови неща. Сигурно при вас като счетоводители не е баш така.
Мениджър с 10 години опит ще седи ли на първо ниво мениджмънт? Или ще е израснал нагоре? Понеже аз говоря за първо ниво, този който е директно над служителите.
С годините доста хора добиват една инертност и трудно се адаптират. Идва някаква промяна в работата и се почва “ама защо така, защо иначе…” като тези промени се решават на много високо ниво и не зависи грам от нас, мениджъра ни и т.н.
Виж целия пост
Мениджър с 10 години опит ще седи ли на първо ниво мениджмънт? Или ще е израснал нагоре? Понеже аз говоря за първо ниво, този който е директно над служителите.
С годините доста хора добиват една инертност и трудно се адаптират. Идва някаква промяна в работата и се почва “ама защо така, защо иначе…” като тези промени се решават на много високо ниво и не зависи грам от нас, мениджъра ни и т.н.
# 168
26 ноем. 2024, 13:29 ч.
Инерцията е пагубна. И този дискомфорт и нежелание да се научиш на нещо ново направо ме вади от релси понякога 😃 Голям зор е това "управление на промяната".
Иначе съм виждала и работила с мениджъри, които са 10тина години на едно (да кажем средно) ниво мениджмънт, но са обиколили няколко екипа през няколко години. В някои компании чакаш шефа над теб да се пенсионира или премести, за да можеш да заемеш неговото място. Не сме се омъжили за компаниите де, но ако е голяма и предполага такива вътрешни премествания, хората ги предпочитат, вместо да рискуват с друга фирма.
Виж целия пост
Иначе съм виждала и работила с мениджъри, които са 10тина години на едно (да кажем средно) ниво мениджмънт, но са обиколили няколко екипа през няколко години. В някои компании чакаш шефа над теб да се пенсионира или премести, за да можеш да заемеш неговото място. Не сме се омъжили за компаниите де, но ако е голяма и предполага такива вътрешни премествания, хората ги предпочитат, вместо да рискуват с друга фирма.
# 169
26 ноем. 2024, 13:30 ч.
Точно пък счетоводството има много неща, които са нови всяка година, ама да не навлизаме в конкретика.
Любопитно ми стана кое е това нещо, което не може и не желае да споделя със "старите кучета", че чак и да го заявява на НRa, но явно няма да има отговор от съфорумката.... Не, че нещо, но дори и да е нова техника или друго, все пак е редно да се покаже и на другите как се работи с нея, нали? Не става въпрос да обучаваш някого от А и Б как да си върши работата. Дори и във фирми, въвеждащи нови технологии, не идва някой младок, който заявява - аз няма да уча никой как се работи с еди кое си....
Виж целия пост
Любопитно ми стана кое е това нещо, което не може и не желае да споделя със "старите кучета", че чак и да го заявява на НRa, но явно няма да има отговор от съфорумката.... Не, че нещо, но дори и да е нова техника или друго, все пак е редно да се покаже и на другите как се работи с нея, нали? Не става въпрос да обучаваш някого от А и Б как да си върши работата. Дори и във фирми, въвеждащи нови технологии, не идва някой младок, който заявява - аз няма да уча никой как се работи с еди кое си....
# 170
26 ноем. 2024, 13:58 ч.
Постави се от другата страна - пристига някакво младо, дето идея си няма от "екосистемата" на компанията, но с претенции за много знаещо. От какъв зор ще го уча и въвеждам в нещата, нали е умно - да се сеща.
Виж целия пост
Имате ли наблюдения за по-млади хора, които се наемат, за да могат от тях да се учат ,,по-старите кучета"? Имам притеснения да не попадна в подобна ситуация. Днес го обсъждах на интервю. HR реагира нормално. Ще видим обратната връзка.
Постави се от другата страна - пристига някакво младо, дето идея си няма от "екосистемата" на компанията, но с претенции за много знаещо. От какъв зор ще го уча и въвеждам в нещата, нали е умно - да се сеща.
# 171
26 ноем. 2024, 14:12 ч.
Напълно възможно е човек да е по-млад и по-кадърен от по-възрастен и по-"опитен" колега. Това зависи наистина от много неща, макар че по-скоро би било рядкост.
За мениджърството, много зависи не само годините опит, но и индустрията. 10год мениджър в Пепко, КФС или не дай си Боже, BPO .... хайде да не отварям дума, но да. Индустрията има голямо значение 😅
Аз лично изобщо не харесвам служители без желание да обучават останалите, неколегиално ми идва, но при мен това е професионално изкривяване, тъй като се занимавам именно с Л&Д. Странно защо се хванахте за годините в този случай
Виж целия пост
За мениджърството, много зависи не само годините опит, но и индустрията. 10год мениджър в Пепко, КФС или не дай си Боже, BPO .... хайде да не отварям дума, но да. Индустрията има голямо значение 😅
Аз лично изобщо не харесвам служители без желание да обучават останалите, неколегиално ми идва, но при мен това е професионално изкривяване, тъй като се занимавам именно с Л&Д. Странно защо се хванахте за годините в този случай
# 172
26 ноем. 2024, 14:36 ч.
Аз нямам против да обучавам до момента, в който виждам, че човека има мерак да учи. Понякога, когато няколко пъти обясниш, покажеш, отговориш на въпроси и след това се допускат едни и същи грешки или се задават отново и отново същите въпроси, започвам да се изнервям. Гледам да не показвам, но се напрягам. Преди време за една от по-трудоемките задачи в нашата фирма, която е разпределена на много стъпки, се хванах и написах изключително подробен наръчник. Стъпка по стъпка кое къде се слага и какво трябва да се направи/напише, как се форматира и тн, и тн. Колегите, които ги мързи да минат по него няколко пъти докато им стане механично, а предпочитат през минута да ме питат, дразнят.
Виж целия пост
# 173
26 ноем. 2024, 14:46 ч.
Всички бихме се изнервили, ако ни питат постоянно за нещо и/или не го запомнят до толкова, че след втория път да няма трети....
Щом има ръководство, казвай на колегите да си го четат, вместо да те питат.
Виж целия пост
Щом има ръководство, казвай на колегите да си го четат, вместо да те питат.
# 174
26 ноем. 2024, 15:47 ч.
Разбира се, че е досадно ако пред теб стои човек, който няма грам интерес или не схваща.
Ние обаче искаме, не искаме обучаваме. Добре, че няма текучество в екипа, за три години сме имали 3 нови колеги. Но няма такова нещо като “не искам да обучавам”.
Виж целия пост
Ние обаче искаме, не искаме обучаваме. Добре, че няма текучество в екипа, за три години сме имали 3 нови колеги. Но няма такова нещо като “не искам да обучавам”.
# 175
26 ноем. 2024, 16:04 ч.
Да се помага в обучението на колеги си е част от работата на всеки един служител.
Да, ама има хора, които често искат да са едни гърди напред и затова крият знания. Ей така, един вид да са ключови и да държат в шах.
Тук често мотивацията е, че аз знам най-много, най-ключов съм, мен ще повишат и от сорта.
А, не ми плащат достатъчно да им наливам в главите и от сорта тъпотии.
Ако човекът, когото обучавате няма мотивацията да се учи -> информира се мениджъра.
Ако човекът не схваща - опитайте пак, може да не поднасяте информацията по начин, по който той може да е смели. Някои хора имат нужда от просто повече време.
Отказът да се обучават хора не е ОК, защото не е екипен.
Виж целия пост
Да, ама има хора, които често искат да са едни гърди напред и затова крият знания. Ей така, един вид да са ключови и да държат в шах.
Тук често мотивацията е, че аз знам най-много, най-ключов съм, мен ще повишат и от сорта.
А, не ми плащат достатъчно да им наливам в главите и от сорта тъпотии.
Ако човекът, когото обучавате няма мотивацията да се учи -> информира се мениджъра.
Ако човекът не схваща - опитайте пак, може да не поднасяте информацията по начин, по който той може да е смели. Някои хора имат нужда от просто повече време.
Отказът да се обучават хора не е ОК, защото не е екипен.
# 176
26 ноем. 2024, 16:14 ч.
На нас ни го пише в длъжностната характеристика, че сме задължени да обучаваме.
Иначе съм съгласна, че някои хора просто трудно обучават. Помня преди години ме слагаха при една колежка, с която вече не работим заедно, но сме приятелки. Тогава бяхме непознати. Слагат ме при нея, а тя хаос… ама страшен. Обяснява от тук нещо, от там нещо.. помолих да ме сложат при друг, защото не разбирам. Тя е с много опит в екипа, обаче много трудно с нея. Знае как да работи, но не обяснява систематично.
Виж целия пост
Иначе съм съгласна, че някои хора просто трудно обучават. Помня преди години ме слагаха при една колежка, с която вече не работим заедно, но сме приятелки. Тогава бяхме непознати. Слагат ме при нея, а тя хаос… ама страшен. Обяснява от тук нещо, от там нещо.. помолих да ме сложат при друг, защото не разбирам. Тя е с много опит в екипа, обаче много трудно с нея. Знае как да работи, но не обяснява систематично.
# 177
26 ноем. 2024, 16:17 ч.
И обясняване/обучение, като всяко друго нещо, не на всекиго се удават. Тя и да не е работила по начин дето за теб е хаотичен, пак може и да не ѝ е силна страна.
Виж целия пост
# 178
26 ноем. 2024, 16:18 ч.
“Концерт по желание” има само вкъщи. Много пъти съм го казвала, обучавала съм кой ли не, от всякакви нива, дори го приемам за чест, че точно на мен са се доверили за това. А който не желае да приема, си е негов проблем, не е мой. Един единствен случай съм имала да измрънкам за човек в обучение, но беше адския “всезнайко”.
Виж целия пост
# 179
26 ноем. 2024, 16:21 ч.
Не на всеки му е лесно да предаде знанията си, дори и да иска. С практиката стават по-добри. На някои направо си им идва отвътре. Последните са такава рядкост, че направо са безценни.
Но да откажеш да обучаваш, защото искаш да си пазиш хляба или ти е под нивото.. значи не си за работа в екип. Направи си фирма и си действай сам с всичкия опит и познания, които имаш. Ама и там все някога някой ще трябва да обучиш. (Не е насочено срещу никой конкретно)
Толкова се фокусираме върху собственото си съществуване, че тотално ни бяга по-голямата картинка. Сещам се за онзи гиф с каяка, в който гребат 1) заедно, една посока и 2) в срещуположни посоки. Изводът е ясен.
Виж целия пост
Но да откажеш да обучаваш, защото искаш да си пазиш хляба или ти е под нивото.. значи не си за работа в екип. Направи си фирма и си действай сам с всичкия опит и познания, които имаш. Ама и там все някога някой ще трябва да обучиш. (Не е насочено срещу никой конкретно)
Толкова се фокусираме върху собственото си съществуване, че тотално ни бяга по-голямата картинка. Сещам се за онзи гиф с каяка, в който гребат 1) заедно, една посока и 2) в срещуположни посоки. Изводът е ясен.
Препоръчани теми