Работа, CV-та, HR-и, съвети - 99

Проджект мениджър. Не е въпрос на организация. Обемът е много.
Да взема да сменя с продукт оунер или BA се чудя. Наистина имам нужда от даунтайм. Просто това ежедневие на педал не се издържа.
Нямам време нищо извън работно в работно време, например едно писмо за 20 мин да оформя и изпратя. Да, нагло е да го искам, ама на практика не се издържа 8 часа плътно пред монитора. Ако се разсея, стоя допълнително.
Ако имате идеи и наблюдения за по- лежерни длъжности, споделете моля.

От личен опит - ако имаш твърде много свободно време на тази позиция, на повечето места или няма да те държат дълго, или ще ти дадат още проекти или ще те пренасочат към други, които са омазани и трябва да ги оправиш. Аз имам тук-там по малко свободно време 2-3 пъти седмично, когато съм дала задачите на всички и още е рано да ги ръчкам за ъпдейт и няма проблеми с някой клиент или прод среда. Също ако работиш за американци, сутрините ти ще са по-свободни, но следобяд ще е много натоварено и често може да се налага да оставаш до по-късно.

"Не е въпрос на организация, обемът е много" - това е така почти навсякъде, защото всяка задача за която няма dedicate-нат човек отива към проджект мениджъра. Съветвам те да избягваш стартъпи, там това е най-силно застъпено.

ПО и БА е същото - просто това са хаос-позиции и или си на педал, или не правиш нищо и в един момент те освобождават. Най-лежерно ми е било като бях аутомейшън QA - пускам тестовете, те работят, обобщават си резултатите, аз само ги пращам на колегите и веднъж в месеца ако се налага ги променям или пиша нови, в останалото време пей сърце.

Наближава средата на годината, има ли при вас performance review за полугодието? При нас ще има юни месец, но без повишения или бонуси, само да си сверим часовниците как се движим с годишните таргети. Пишем си ревюта и едни на други с колегите, по-точно chatGPT ги пише, разменяме си хвалебствия общо взето, после потупване по рамото от ръководството и почваме да чакаме годишните ревюта, когато вече има и бонуси.

При нас тези ревюта също са на полугодие, но малко изместено, не е календарно.

Мисля, че доста хора също ползват чат гпт, но реално е важно да се напише какво наистина си постигнал, а не общи приказки. Тази година дори не знам какво ще се случва, много промени при нас. Смяна на мениджър, намаляване на екипи, реорганизация на хора. Всичко е много променливо.

ПО е доста по-тегава позиция, сравнено с ПМ, просто защото ПМ има доста по-голям левъридж за натиск по дев отделите, а ПО са един вид секретарки без почти никаква реална власт. Разбира се, много е относително дали бачкаш в бг, европейска или американска корпорация, но все пак...

При нас също само годишните ревюта са с увеличение, тези сега на полугодието не са. Но моя пряк шеф ги прави много смислени, ъпдейтва целите, дава реален фийдбек изобщо доволна съм от него и стила му на управление.

И аз съм ПМ в транзишън период към ТЛ и е някакъв ужас - имам проекти, имам други задължения, непрекъснато ме занимават с нещо и се чувствам, че изпускам всичко от контрол. Знам, че е период и ще мине, докато избутам проектите, които са останали, но на моменти много се потискам, защото имам чувството, че върша много неща и нищо не свършвам както трябва или в срок. Гледам да приоритизирам екипните задачи и да разпределя максимално проектните, но когато има хора в отпуска, болничен, аз се включвам и пак е много натоварено. Във форума успявам да вляза, когато имам време, но и то е лимитирано.
За полугодишните оценки - ние имаме, дори сега трябва да започвам да ги правя, но ще отидат най-вероятно за юли/август, защото годишните оценки ги правим обикновено март месец и това малко измества и полугодието. При нас обикновено тези оценки са по-скоро информативни, особено за хората, които имат нещо да коригират в работата си. Като цяло преглеждаме целите за годината, виждаме какво трябва да се ревизира, събираме фийдбек от клиентите и споделяме с колегите. При нас има определени периоди в годината, в които можеш да предлагаш повишения на заплати или позиции, но основно гледаме да се случат в първия слот в началото на годината.

При нас има редовни срещи с екипите и полугодишните оценки нямат тежест. По правило - говорим с хора, които имат проблем с пърформанса, такива, които са в процес на нова позиция, за да сверим часовници. Ако някой желае - разбира се, ще проведем и ще дискутираме.

Към твърде заетите дами - на едно обучение за ПМ-и и за лидери, трейнерът ни каза: "Винаги имайте предвид, че вие сте мениджъри, а не магьосници. Запомнете го добре, напомняйте го на хората над вас."

Няма как да свършите всичката работа тук и сега, не е възможно. Има усложнения, има обърквации, има форс мажор. Това е положението. Правите план, приоритизирате, но не работите денонощно. Казно на ушенце - и мениджърите ви го знаят това, но колкото повече - толкова повече.

От 15 години съм РМ, но от магьосниците, описани от Слънчезара. Подписвам се под всяка дума, всичко е казано. Но донякъде си е и до човек, има доста РМ-и, които постоянно прехвърлят горещия картоф, все неразбрали, не е тяхна работа, не знаят, така че - свят шарен, няма универсално идеални позиции. Зависи и от фирма, екип, проекти/клиенти.

Здравейте,мнение за лаборатория Синево?Заплащане,отношение взимането на отпуск?

Колегите ви мразят ли ви? 😄

Задавам така остро въпроса, надявам се на честни отговори.

Настоящите - не, надявам се. 🙂

В твоя случай вероятно ги дразниш с нещо - маниери, поведение, манталитет? Ако не е имало някакви открити конфликти или интриги, явно просто не сте съвместими.

Май не, ама пък и се виждаме 2-3 пъти в годината, вярвам, че това допринася за разбирателството

Към мен има някакво подобно отношение от хора, с които не работя, но делим общи помещения и се засичаме често. Една супер очевидна и тъпа демонстрация - пък аз на тебе няма да ги обръщам внимание, не си ми фактор. Това от хора 40+. Трогвам се, честно казано, за мен съществуването на толкова възрастни хора с манталитет, без извинение, на дришльовци 5ти клас, е обидно.

Ние сме голяма структура. Реално, аз съм работила с всичките екипи и бих казала даже, че ме харесват. Продължавам да се виждам извънработно с тях и ме канят. В нашия екип има много свестни и неконфликтни мъже (трима, останаха двама). Като сме само ние, всичко е тип- топ.
Има и 2-3 семки, които сговнясв#т с извинение цялото настроение с присъствието и интригите си, мисля, че винаги е така. Никога не са всички, достатъчен е дори един.

Относно колеги, които е трябвало да обучавам, миналата седмица един изненадващо ми писа за позиции в тяхната форма. Това беше човек, когото веднъж съм обучавала супер подробно, но втори път просто отказах пълно обучение (имаме менюъли), защото бях в бърнаут. Затова казвам изненадващо, явно е отчел по- сериозния проблем в цялата работа, която се разигра тогава.

Освен това всеки божи ден се убеждавам, че когато човекът е природно прост, няма как да има продуктивен диалог. И обратно, когато е интелигентен, все някак ще се разберете.
Вярвам ти за завиждането, на мен и без върли повишения на работа за някои неща ми завиждат. Поради простата причина, че всеки вътрешно много добре знае къде стои, независимо дали е събран от слушалките в кол центъра и е направен "мениджър" на водопад в една стъпка.
Проявява се и в ежедневни ситуации, несвързани с работата. Примерно на вечеря - знаеш как се борави с прибори и как се оставят. Ако някой друг, който не идва от пещерата също знае и го изкоментира, се започват истории за префърцунени, думам ти моме, сещай се снахо, говорят си двама и подиграват нормалните. И то без да ги поправяш директно тях. Комплексирани са и започват да се чувстват като плюнки и си го изкарват на теб.
Представям си, като започна да ги поправям, че одобрявам се пише с О.