За т. нар. Тийм билдинги

Харесвам тийм билдингите! Тази снимка е от последния, месец май.



Няма да обяснявам цялата игра- по групи рисуваме квадрати при определени условия. На най-горния ред, където пише INVEST и фона му, е мое дело и искрено се забавлявах  

Хубаво де, ама ако наистина сте 700 човека, я ми обясни за един уикенд как ще опознаеш всичките? А?

Между другото, за да работиш с някой, не ти трябва да го познаваш лично, а да познаваш своите и неговите задължения, за да можеш да ги стиковаш. Това се прави на работното място, а не на поляната с барбекюто.

Рися, поляна с барбекю им един път в годината и си е поляна с барбекю. Тийм билдингите са нещо съвсем друго, обикновенно нямаме за хапване, ако има е само снакс. И има много ролеви игри и тестове. И сме събрани хора от всички офиси. Всъщност самото постъпване на работа е свързано с 5 дни такова обучение.

Основната задача на тийм билдинга е изграждане на неформални контакти, който в някой случай ти вършат много по-добра работа, колкото и добре да познаваш служебните задължения на отсрещната страна.

Иначе си имаме и социални клубове, за членството в който си плащаме, но пък за сметка на това ни организират много мероприятия - рафтинг, концерти, походи и др от този сорт.

Не съм чула никой навън да мърмори срещу това, но виж в България сме царе в мърморенето и все не сме доволни.

ОК, дефинирай "неформални контакти" и разликата му с българския вариант "използвам връзки". И защо толкова се радвате на едното и толкова плюете другото?

Защото според мен независимо колко си близък с колежката от съседния офис, ако тя трябва да свърши определена работа - тя трябва да я свърши независимо дали те обича безумно или те мрази до дъното на душата си. Какво общо има работата с контактите?

И още нещо. Приеми, че съм прост човек, не разбирам много от неформални контакти, ролеви игри и тънъ. Хайде моля те, с две думи опиши една ролева игра и смисъла от нея. Ама конкретна игра и конкретен смисъл.

ne li ta, колко добре формулираш собствените ми мисли!

Какви връзки трябва да използвам за да си свърши някой работата?! Нещо не схванах, аз не искам някой да ме уреди с нещо.
Прост пример за използване на неформалните контакти : работя по проект, които има граници във времето. Т.к. аз отговарям за проекта, ще търсят резултатите от мен. Кое е по-добре, да използвам неформалните си контакти с теб и да те помоля за съответната информация или да уведомя началника ти и да ти нареди той да ми дадеш което е необходимо. Първото ще го свършим за 3 мин, във втория случай може и 2 седмици да минат? Кое е по-добро за компанията- да имаме резултатите навреме или да закъснеем и от това да претърпим загуби?

А най-общо в ролевите игри всеки изпълнява някаква роля, гледа се дали има конфликти и как работи този отбор. Например имаш един свитък с вестници. целта е да се построи кула. Всеки отбор има 3 мин. Строежа на кулата е както и самата дейност на фирмата - един планира, друг подготвя, трети строи- ако всички действат в отбор се справят в срок. После се прави разбор.

В самото човешко развитие, човек изпълнява различни ролеви игри. Така възпитаваме и децата си с ролеви игри.

Че къде виждаш разликата между използването на връзка и неформален контакт след описаното от теб?

Не зная какви са ви отношенията във вашата точно фирма... В нашата работят повече от 200 човека. Тъй като фирмата обхваща пълния цикъл от проучване на пазара, през иновационни отдели, през производство до пряко излизане на пазара с готов продукт - високотехнологичен при това, тоест не модна дрешка или чайник - отделите при нас трябва да реагират възможно най-бързо и възможно най-коректно. Именно за да се свърши работата в определен срок - иначе излитаме от пазара за броени дни, при това за дълго. И ако шефът на фирмата разбере, че някой шеф на отдел се е подмотквал две седмици, вместо да вземе някакво решение - точно след трийсет секунди въпросното малко шефче ще е напуснало пределите на фирмата. Завинаги.

При нас се работи бързо, ясно и с точно изпълнявани срокове. И то без тийм билдинг и ролеви игри. Човекът се преценява дали става за работата не след като вече е назначен, а още на предварителните интервюта за работа. И като изключим две-три девойки, избрани лично от шефа (пада си по тънката част човекът  ), които така и не се научиха да работят, за десет години в тази фирма не съм видяла друг, който да е назначен и да не си върши работата. Случвало се е да не издържат на напрежението и да напуснат, но дори и тези хора преди това си решение са се справяли прекрасно със задълженията си. Не зная как стоят нещата откакто съм по майчинство, но се надявам да не са се променили.

Така че не виждам смисъла първо да назначиш човек на работа, а после да преценяваш дали може да я върши. Звучи ми доста ... хм, меко казано неефективно.

А, и между другото, фирмата е изцяло българска, без никакво чуждо участие.

Ти къде виждаш използването на връзки, че не ми  стана ясно. От написаното от теб става ясно, че никога не си била на истински тийм билдинг.

И да големите фирми им трябва време да се задвижи апарата. Едно е фирма от 200 човека съвсем друго само един офис 700, отделно офиси и производства по света. За сравнение само маркетинговия отдел е над 350 човека, а някой от отделите имат хора пръснати по света, с различни часови пояси.
когато кандидатстваш за работа оценяват професионалните ти качества, а не работата ти в екип.

Titina, няма смисъл просто. Аз се опитах да обясня същото, но уви. Вече стана пределно ясно, че няма нужда от ТБ, защото колегите се плющят на поразия. Това е то ненужен, секс купон. Съжалявам, че някой хора си ползват въображението в грешна посока.
И работата по тимове, на проект ,не изисква да познаваш съотборника. Чудно ми е за какъв дявол футболистите се виждат преди да излязат на терена. Нали всеки може да рита перфектно сам, би трябвало и в тима да е така. Да ама не.
Рися, ще те цитирам: И ако шефът на фирмата разбере, че някой шеф на отдел се е подмотквал две седмици, вместо да вземе някакво решение - точно след трийсет секунди въпросното малко шефче ще е напуснало пределите на фирмата. Завинаги.
Ако това се случи с шефче на някой проект в софтуерна фирма, представа нямаш колко назад дърпа фирмата. И колко време трябва, за да влезе нов човек.

Този пост много ми хареса - отразява напълно моята гледна точка. Жалко, че няма кой друг да го обмисли това по-сериозно. Нашата фирма е от около 30 човека, които така или иначе опознах първите няколко месеца и ходенето ни на тиймбилдинг беше абсолютно безпредметно, а самият тиймбилдинг беше супер тъпо организиран - като за пионерчета: бързи, смели, сръчни. /Никой не се промени тотално през това време и само ми се потвърди мнението за всеки колега поотделно - формално общуване или неформално - все сме си същите хора./

Миналата година пак имаше такава тема, която пак стигна до тук.
Хората, които работят в чужди компании се  опитваха да обяснят за какво иде реч, а ССФ обясняваха как това са пиянски секс купони без полза.
Нищо ново под слънцето. И във форума.

Мисля, че 100 пъти повторихме, че не е само това, но вие продължавате да иронизирате, щом ви харесва - ок
В почивните дни никой не може да ти се бърка, да го правят през работно време.

Стига с тия вопли кой в по-голяма компания работи. Почти няма малка българска фирма, която да си позволява да харчи пари за подобни мероприятия. Всички работим в големи чужди компании. Не стана ли ясно? Само че едно е чужда компания в Европа или САЩ, друго е в Б-я. Чуждениците са разумни и далеч не примират да правят в развиващи се страни офиси с по 700 човека струпани на едно място. На местна почва те са разумни и ограничават администрациите си до минимум. Особено сега в кризата.

Цвете от луната, благодаря. На 35 съм. Не първа младост, но в никакъв случай не съм и закостенял мозък на пенсионер. Плаши ме това, което наблюдавам. На мода са уменията да се мазниш и да копираш сляпо модели. Ще изминат поне 10 години преди децата, които сега са на по 10-15 години, да застанат начело на парада. Защото само те са способни да сдъвчат намаханите юпита, прегърнали маловажни западняшки идеали, понеже нямат на какво друго да се опрат.  

Сегашните ЮПИ обичат да казват, че знаят например английски, завършвайки едно-две нива от смешно курсче. Обичат да казват, че компютрите не са им проблем понеже могат да правят таблички в Exel и да набират гладък текст с много enter-и в Word.

Докато…

Мъниците сега учат чужди езици още от първи клас и на практика ще разполагат със сумарните езикови знания на юпитата още на 15. Когато те някога кажат, че знаят език… това ще означава именно това – свободно изразяване на няколко езика, а не бръщолевене, звуково напомнящо индиец в Лондон.
Компютърните им умения ще надвишават стократно тези на сегашното ЮПИ понеже малките от сега ги карат да правят презентации в PowerPoint, а юпи-то си мисли, че това е върхът на сладоледа.

Но… все пак трибуквието знае да ходи на тийм билдинги. Че и да ги организира. Да не говорим колко му е ясна ползата от тях. Вива!!!

С удоволствие наблюдавам в работата ми една счетоводителка на 60 и кусур години. Може да погълне работата на 3 като нея и да дирижира парада на малка империя. Защото когато тя е вършела това, юпитата са ходели прави под масата. Е, сега не ходят там понеже са пораснали на ръст. Но… за сметка на това ходят по тийм билдинги. Все тая един вид.

Да ти кажа, ако ми предложат двойно заплащане ще се навия дори да съм мажоретка на мача първи срещу втори отдел.    

Pasinet, какво заплащане те гони пък тебе, бе човек?! Та ти трябва да си благодарна, поласкана и так далье...