Работа, CV-та, HR-и, съвети - 84

  • 52 651
  • 1 195
# 525
Много често не повишават тези, които вършат най-много и най-качествена работа и има логика в това. Колкото по-нагоре растеш, толкова по-малка (или никаква) оперативна работа вършиш.

Да, но работодателите не осъзнават, че могат да си останат хем без работещия, хем да се отвори място и да трябва да се обучава. Наскоро една колежка не я повишиха, защото няма друг човек със същия език и им трябва. Тя пък взе, че забременя на преклонна възраст и сега хм няма а има човек с тоя език, хем ще трябва да търсят нов за обучение. Нека им е.
Обратното също важи- не всеки, неспособен да опъне една елементарна таблица в ексел, е добър мениджър. Има бздарни хора, има хора, надарени и с 2те. При нас 2-3ма постоянно се хвалят как  нищо оперативно не могат, сякаш това автоматично означава, че са добри мениджъри. А не са.

Скрит текст:
И навън кандидатствам, възможностите не са много в момента при нас. Но ми е първа опция заради липсата на изпитателен срок.

Ако стигнеш до промяна - чети си внимателно анекса. За нова длъжност почти винаги има нов изпитателен срок.
Да не се окажеш накрая и без обезщетения....
Но ще й се полага борса.

Иначе и аз вече не отговарям веднага по тиймс, има дни, в които съм много заета и го изключвам дори. Има си имейли и официална комуникация, има си SLA, има си срокове, има си логове. Който иска- да гледа и проверява.  Никой не е длъжен да седи като секретарка постоянно достъпен за всички колеги и въпросченца. На мен ми пишат буквално през 15 минути. Поне по 7-8 човека на ден, не съм кол център все пак или линия за суицидни мисли. Най- много обичам тия, дето си мърдат мишката. Тарикатлък на дребно.
Виж целия пост
# 526
Личното ми мнение е, че един добър мениджър трябва да е знае и разбира работата на подчинените си и да е способен на я работи във всяко едно време, дори и да не му се наложи.
Виж целия пост
# 527
Личното ми мнение е, че един добър мениджър трябва да е знае и разбира работата на подчинените си и да е способен на я работи във всяко едно време, дори и да не му се наложи.

На много места това е просто невъзможно. Пак да кажа, фирмите са различни, браншовете са различни...  Я ми кажи примерно шефът на 3М България как може да замести всеки свой подчинен, като продават от медицински продукти, през канцеларски материали, уреди за лична защита и до компоненти за високо напрежение.
Виж целия пост
# 528
Личното ми мнение е, че един добър мениджър трябва да е знае и разбира работата на подчинените си и да е способен на я работи във всяко едно време, дори и да не му се наложи.

Това е хубаво, ако е възможно, но не е основното. Най-важното е да умее да управлява екипа си, а за това е необходим отделен набор от умения (къде вродени, къде придобити).

На много места има практика на отворена мениджърска позиция да се повишава някой добър експерт, без оглед на наличието на други качества. Често и самият човек не осъзнава липсата им и необходимостта да ги придобие, като крайният резултат почти винаги е далеч от добър.
Виж целия пост
# 529
Личното ми мнение е, че един добър мениджър трябва да е знае и разбира работата на подчинените си и да е способен на я работи във всяко едно време, дори и да не му се наложи.

На много места това е просто невъзможно. Пак да кажа, фирмите са различни, браншовете са различни...  Я ми кажи примерно шефът на 3М България как може да замести всеки свой подчинен, като продават от медицински продукти, през канцеларски материали, уреди за лична защита и до компоненти за високо напрежение.

Не е казано, че ще го направи, но да е способен на това, да познава поне основно продуктите, които се продават и процесите във фирмата. И, да трябва да ги познава всичките, за да е добър мениджър. Така мисля.....
Виж целия пост
# 530
Добрия мениджър трябва да може да върши работата на всеки един от директните си подчинени, не на цялата фирма. И не непременно със същата скорост или ефективност, но трябва да може. Иначе няма как адекватно да оценява или планира работата на тези под него, ако не знае как се върши тя. Майкрософт, Гугъл, Фейсбук и т.н. затова като интервюират мениджъри имат и технически интервюта, не само soft skills. Разбира се уменията за работа с хора са не по-малко значими, трябва да ги има и двете.
Виж целия пост
# 531
Мениджър, а не продуктов специалист. Разбира се, че ще знае йза какво става дума, но до там. Няма как да е специалист и да може да върши работата на всички отдели.
Виж целия пост
# 532
слава на господ, че биг бос е разумен и няма да ми седне на бюрото и търпеливо ще изчака да си дойда
за ходенето и неходенето в офиса - дребните, спешни задачки се разпределят между присъстващите
Виж целия пост
# 533
Мениджър, а не продуктов специалист. Разбира се, че ще знае йза какво става дума, но до там. Няма как да е специалист и да може да върши работата на всички отдели.

Не става въпрос за всички отдели, а за своя екип от подчинени. На мен ми е писнало да ми повтарят как в ИТ сектора не било нужно мениджъра да има технически познания. Моля? Знаете ли колко трудно се работи с мениджър, който понятие си няма от езика на който програмираш и технологиите, които ползваш. Да, добрия мениджър трябва да има управленски качества, но трябва да разбира от материята поне колкото подчинените си.
Виж целия пост
# 534
Да разбирам колкото най-добрия ми синиър ми се струва нереално, все пак той коди по цял ден, а аз имам съвсем други задължения. Имам представа какви стъпки горе долу са нужни да имплементира нещо, какъв интервал от време е разумно да отнеме и същото за тестването и деплоя. Но дотук. Не знам всички библиотеки и класове, които ползва и честно казано никога не ми е трябвало. От мен не се очаква да го замествам когато е отпуска и слава богу. Замествам само колеги със задължения сходни с моите и то ако отсъстват задълго.
Виж целия пост
# 535
Съгласна съм, не е работа на шефа ми да върши оперативните задачи. Слава Богу, и той мисли така. Всеки път казва: "Вие сте специалистите, вие знаете най-добре какво правите. Моята работа като мениджър е да ви бъда гръб и да разчиствам пътя ви с каквото мога."
Виж целия пост
# 536
От моя личен опит съвсем по различен начин се работи с мениджър, който преди да стане такъв е работил на твоето или подобно място и такъв, който е завършил магистратура мениджмънт и е работил в съвсем друга сфера и го спускат с парашут с мантрата, че няма значение в каква сфера си бил, важното да имаш управленски качества.
Виж целия пост
# 537
Това последното хем е така, хем не е. Понякога на човек представата за нещо се променя, като не му е в ръцете вече. И можеш лесно да се озовеш с мениджър според който всичкото е лесно, той го е вършил, знае ги той тия работи... да не продължавам, мисля че става ясно за какви приказки говорим. Това чак обидно става след някое време, ако постоянно чуваш "Ее, какво толкова, това и аз съм го вършил и го мога". И нереалистични очаквания или срокове, защото в неговата глава това не е кой знае какво. За съжаление, говоря от опит.
При такъв случай май бих предпочела да съм подчинена на някого дето не е толкова наясно с работата ми, но уважава факта че аз съм и че я върша, съответно и отношението което произтича от това. Което си е част от нещата дето правят добрия мениджър, то все пак не е само да командваш.
Предполагам че оптималното е някъде по средата, но те и двете крайности са рядкост и без това в чист вид.
Виж целия пост
# 538
Не става въпрос за всички отдели, а за своя екип от подчинени. На мен ми е писнало да ми повтарят как в ИТ сектора не било нужно мениджъра да има технически познания. Моля? Знаете ли колко трудно се работи с мениджър, който понятие си няма от езика на който програмираш и технологиите, които ползваш. Да, добрия мениджър трябва да има управленски качества, но трябва да разбира от материята поне колкото подчинените си.

Именно, ти говориш за конкретен и специфичен бизнес и освен това не говориш за мениджър, а за нещо като тиймлидер, старши програмист или нещо от сорта. Но един мениджър на по-високо ниво трябва да разбира от финанси, трудово и договорно право, управление на персонал, управление на активите, планиране, контролинг, подбор и управление на персонал... Ами един проектен мениджър? Няма начин да е експерт като всеки един от екипа, той трябва да управлява екипа.
Виж целия пост
# 539
.....Няма начин да е експерт като всеки един от екипа, той трябва да управлява екипа.

Да, може да не е ескперт като подчинените си, но трябва да познава работата и задълженията им. Иначе как ще ги управлява и ще взема правилни решения?
Виж целия пост

Започнете да пишете...

Страница 1 от 1

Общи условия