Работа, CV-та, HR-и, съвети - 84

  • 52 652
  • 1 195
# 540
Експерт и синиър чак не е нужно да е. Но поне трябва да поназнайва базовите технически неща. И като му кажеш, че тука има голям бъг, да те разбере от две изречения за какво става въпрос, а не да мига на парцали и да ти буква срещи с клиента, който е технически неграмотен (и не е длъжен да е) и 5 дена да се обяснявате какво що и въобще ами оправяйте се там.
Виж целия пост
# 541
.....Няма начин да е експерт като всеки един от екипа, той трябва да управлява екипа.

Да, може да не е ескперт като подчинените си, но трябва да познава работата и задълженията им. Иначе как ще ги управлява и ще взема правилни решения?

Това го писах вече по-горе - трябва да има толкова познания, че да може да обсъжда, да дава задачи и да контролира. Но то е различно от това да е експерт и да може да върши работата на дадения експерт. Аз самата имам доста широки познания в много технически области, които ми стигат за да преговарям продавам или контролирам, но не съм експерт в никоя от тях.
Виж целия пост
# 542
Да, съгласна съм.
Просто някой по-назад обясняваше, че нямало нужда мениджъра да познава работата, а да е добър в управлението на хора.... Ама как точно ще ги управлява тези хора, ако не знае какво правят и изобщо как се случват нещата в конкретния бизнес...

Даже съм чувала изказване от рода на ....аз съм мениджър и не трябва да правя нищо. Само да вземам управленски решения. Обаче, когато се окаже, че тези управленски решения не са правилни, се започва едно мънкане как някой друг е виновен, някой не е подал правилната информация или пък пазарът се е променил, нещо от политическата обстановка ще да е, може би дори Путин е виновен... Когато вземаш решения, които не са правилни, трябва да си понесеш последствията от тях. Ама това много рядко се случва по нашите ширини. Да не казвам всички, но голяма част от мениджърите нямат идея какво правят и са назначени не съвсем заради работните си качества.....

Дано да греша, де, бих се радвала, ако не е така, както го мисля!
Виж целия пост
# 543
Да, съгласна съм.
Просто някой по-назад обясняваше, че нямало нужда мениджъра да познава работата, а да е добър в управлението на хора.... Ама как точно ще ги управлява тези хора, ако не знае какво правят и изобщо как се случват нещата в конкретния бизнес...

Колкото на по-високо ниво е един мениджър, толкова по-малко разбира от техническите аспекти на водената фирма и повече от общи мениджърски работи.
Виж целия пост
# 544
Значи трябва да работи повече, за да придобие по-дълбоки знания. Иначе няма как да е добър в работата си. (не говоря чисто изпълнителски да седне на компютъра и да попълва данни примерно, а да знае процесите и връзките, стоящи за тези данни)
Виж целия пост
# 545
Колкото на по-високо ниво е един мениджър, толкова по-малко разбира от техническите аспекти на водената фирма и повече от общи мениджърски работи.

Няколко пъти вече уточнихме, че става въпрос за преките му подчинени, не за 10 нива надолу, не за други отдели.
Виж целия пост
# 546
Не може да се генерализира. Като цяло съм съгласна с чс. Имах един тл, който нямаше идея какво правим. Бяхме новонаети, старите вършеха съвсем различни неща от нас. Бях болничен и тоя тл повече ми обърка работата, отколкото да ми помогне. Такива ги беше надробил, че клиенти звъняха после да питат защо това така, защо иначе… да не беше пипвал нищо, по-добре!!!
А сегашният ми мениджър освен да се клонира пет пъти, не го виждам иначе. Да научи немски и френски плюс процесите на 3-4 държави.

Онзи ден ми се сбъгяса лаптопа след един ъпдейт. И докато получа нов отне няколко часа. Ами никой не ми е работил работата и слава богу. Мениджърът само ме пита дали има нещо спешно, ако трябва да информира някого, да ми отложи някоя среща.
Виж целия пост
# 547
Според моите наблюдения в моята практика и във фирмите на мъжа ми, на близки, приятели и познати - колкото по-наясно е ръководителят с работата на екипа/екипите, толкова по-адекватни са решенията му и по-добър е начинът му на управление.
Виж целия пост
# 548
Да е наясно да, но не и да е 100% оперативен и да си замества служителите…
Виж целия пост
# 549
Е, не, той ако е силно оперативен, няма да има време да си върши управленските задачи. Но трябва да е достатъчно наясно, за да може да замества всеки един член от екипа при нужда.

Както вече съм споменавала, работя като TL - демек най-ниското мениджърско ниво. Функцията ни е такава, че предполага по-голямо текучество - сравнително entry позиция изцяло с английски - хората идват в екипа, научават се, придобиват опит и растат нагоре в йерархията. Много се радвам, защото хората ми реално не напускат компанията, а се реализират вътрешно, но в моя екип поне няма много възможности за растеж. Та, случвало ми се е екипът да остане с по-малко хора. А като сложим и отпуски/болнични, съвсем тегаво се е получавало на моменти. В тези периоди аз съм влизала в ролята на силно оперативен служител, дори пряката ми мениджърка (която е с титла над мениджър) се е включвала. И заради нашата адекватност бизнесът и външните лица, с които работим, не са усещали забавяния.
Виж целия пост
# 550
Така е, но пак зависи от естеството на работа.

Сега нямам тл, само мениджър. И сме достатъчно хора, дори някой да отсъства, има кой да покрие. Пък екипът ни е хубав и почти никой не напуска. 🤓
Виж целия пост
# 551
Отново - не става въпрос мениджъра да замества някой, който е отишъл до тоалетната, а да има знанията и уменията да върши работата на директните си подчинените на поне 70%-80%. Не да го прави, а да е способен и да я е вършил преди. За да може да я разбира адекватно. Иначе става поредния клоун с  MBA от някоя измислена фирмичка дето с нулев стаж иска да командва. Преди двадесетина години София беше пълна с частни MBA училища, готвещи шефове за многото западни фирми, които ще се изсипят след влизане в ЕС. Бързо им минаха 15те минути слава.
Ами един проектен мениджър? Няма начин да е експерт като всеки един от екипа, той трябва да управлява екипа.
Така наречените "проектни мениджъри" в ИТ сектора в България са 99% тотал щета и само пречат, а не помагат. Но се наемат масово заради аутсорсинга, където ги ползват за раздуване на бройките. Знам и няколко фирми, вкл. малко по-сериозни аутсорки, където позиция project manager не съществува въобще. А има и някои аутсорски, които ги дават бонус към екипа, без да таксуват за тях Joy смятай колко работа вършат.
Въобще това с "трябва само да управлява екипа" е голяма измама. Пишеш за познания по финанси, договори и т.н. ама то по твоята логика за това си има адвокати, счетоводители и прочие, мениджъра трябва само да ги командва.

Имал съм нещастието да работя с такива мениджъри, дето техническа работа не могат да пипнат, защото били заети да управляват, ама и с документи не можели да се занимават, защото времето им трябвало за да управляват и с проблемите на служителите си не можели да се занимават, защото са заети да управляват... Накрая се чудиш какво точно управляват, освен масата в кафенето. Такива дават само 2 неща в резултат - наемат куп връзкари уж да вършат нещата, за които те нямат време от управление и изгонват кадърните служители. Абсолютно гарантирано.

Между другото имаше един доста известен случай, където бяха наели бивш CEO на Пепси или друга компания за напитки за CEO в някоя от големите технически компании и беше станало голямо мазало, ама сега не мога да намеря филмчето по тоя случай.
Виж целия пост
# 552
А, баш. А такива некадърни мениджъри са много.
Виж целия пост
# 553
Така наречените "проектни мениджъри" в ИТ сектора в България са 99% тотал щета и само пречат, а не помагат. Но се наемат масово заради аутсорсинга, където ги ползват за раздуване на бройките. Знам и няколко фирми, вкл. малко по-сериозни аутсорки, където позиция project manager не съществува въобще. А има и някои аутсорски, които ги дават бонус към екипа, без да таксуват за тях Joy смятай колко работа вършат.
Въобще това с "трябва само да управлява екипа" е голяма измама. Пишеш за познания по финанси, договори и т.н. ама то по твоята логика за това си има адвокати, счетоводители и прочие, мениджъра трябва само да ги командва.

Отново приравнявате ИТ бизнеса с всичко останало. Аз лично никога не съм била в ИТ бранша и не знам с какви проектни мениджъри си се срещал, но мога да те уверя, че в енергетиката, строителството, тежката промишленост и други такива без проектен мениджър си за никъде. И тези хора минават специални обучения, сертифициране, нива и са доста добре платени. Изобщо няма начин една фирма да вземе например договор за нов ТЕЦ и да няма главен ПМ, под който са няколко други ПМ-и и нататък експертите.
И много добре съм си написала за познанията - няма как да командваш и обсъждаш с адвокати, счетоводители и прочее ако не схващаш принципите на работата им и нямаш базови познания. Освен това един адвокат не може да ти напише договор с подизпълнител или поддоставчик. Може после да се консултираш с него за някои строго правни въпроси, но не можеш да очакваш той да напише договора. И счетоводителят няма да следи всички парични потоци и да ги управлява и синхронизира, а само ще си върши неговата работа.
Виж целия пост
# 554
Веднъж и аз да съм на едно мнение с bboiko Grinning

Между другото имаше един доста известен случай, където бяха наели бивш CEO на Пепси или друга компания за напитки за CEO в някоя от големите технически компании и беше станало голямо мазало, ама сега не мога да намеря филмчето по тоя случай.

В Apple беше отишъл. Щото то нали дали произвеждаш Пепси или компютри все тая. Малко след това с негова помощ изритват Стив Джобс и Apple тръгват стремглаво надолу.

В нашия проект нямаме ПМ, не сме усетили липса на такъв.
Черна станция, това което споменаваш са проекти от съвсем друго естество.
Виж целия пост

Започнете да пишете...

Страница 1 от 1

Общи условия